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俞敏洪北大演 讲 篇一： 俞敏洪北大演 讲：想要取得成功 ,最重要的是修 炼自己 导读 新东方教育科技集 团董事长俞敏洪在 19 日的主 题演讲中表示，不管 时代怎么 变迁，技 术怎么变迁，移 动互联带来这种商业颠覆的模式，会改 变某种商 业的形态，每个人想要取得成功，最重要的 还是修炼自己，把自己修 炼成了，你就把企 业，或者把你做的事 业给修炼成了。 文/ 俞敏洪（新 东方创始人） | 来源：新 华网 本文为作者在北大国 发院举办的 “全球 创新论坛 2015 年会： 创新驱动未来 ”上 发表的演 讲。 以下为演讲全文： 企业家要勇于改 变和改造自己 在互联网时代世界 发生了天翻地覆的改 变，事情是做出来的，不是 说出来的，北大人在做实事。黄怒波 师兄是属于不使用互 联网，而又最有互 联网思维的人。他不用微信，也不用短信，但是他真正抓住了企 业变革的机会。今天一天到晚在 谈互联网，也一天到晚在 谈颠覆，最重要的是企 业家个人的能力，从内心 拥抱变化，在 变化中间寻找机会的能力是保持企业可持续发展的一个最根本的保 证。 诺基亚为什么会倒 闭，柯达 为什么会倒 闭，其实理由非常 简单，这些公司到最后都是 职业经理人出了 问题 。 诺基亚的致命一 击是雇佣了微 软的人当 CEO，错误地放弃了塞班系 统，没有用安卓，用了微 软，最后把 诺基亚给整死了。并不是 说他们没有思 维，而是这些企业老总和职业经 理人，对企业不负最终的责任。陈东升讲得那么自信， 拥抱互联网一点犹豫 都没有，因 为那个就是他的，泰康人寿没了，他的命也没了。 职业经 理人是公司没了，但是他的工 资拿到了，所以 这就是二者的区 别。所以，我不会把新 东方交给别人。 不管时代怎么 变迁，技 术怎么变迁，移 动互联带来这种商业颠覆的模式会改 变某种商 业的形态。每个人想要取得成功，最重要的 还是修炼自己，把自己修 炼成了，你就把企 业，或者把你做的 事业给修炼成了。在中国的各个群体中，我最佩服的就是企 业家，因 为这些企业家每时每 刻都在接受新思想、新思 维、新挑战，并且勇于改 变和改造自己。你会看到政府官 员有的 时候会落后，你会看到老百姓会落后，你会看到在公司中 层管理干部和 员工会落后。如果 说有一个群体， 这个人群不能落后，那 这个群体就是企 业家群体，因 为他们不仅仅在寻求变化，而且他 们必须把自己的企 业、事业和个人放在 变化前面来考 虑。在 变局产生之前，就必须布好局。 他们还必须具备非常敏 锐的判断能力，要能 够立得住、站得定、坐得 稳，这个是很 难的。大概在 6、 7 年以前，我 们一帮企 业家在一起吃 饭，马云和王健林有一次 对话，当时王健林要做万达影院， 马云建议王健林， “你别 做影院，所有的 电影一放在网上都能拿到，家庭影院的 兴起，家庭的屏幕和音响不比 电影院差 ”。然而看看今天影院的收入，随便一部 烂电影都有几个 亿的票房。小 马在这个判断上也出了一些 问题，而王健林的判断很正确。当时王总只说了一句话， “小 马哥，你能想象两个人 谈恋爱，在家里看 电影，坐在家里，父母看着他 们的场景吗？ ”这 就是商 业的判断。不管是 刚才的陈东升，还是俞敏洪，都曾被无数的人的挑 战和颠覆过 。2013 年底到 2014 年，喊出要 颠覆新东方的有 40 多家， 还有一家是号称三个月把新 东方颠覆。现在我还站在这，而那家公司不知道到哪里去了。 颠覆没有那么容易，但一定要有 颠覆性的思 维。 四年前，我开着一 辆中巴去旅行，途 经一个特 别漂亮的山包，山包下面 围着一道铁丝网，我想去看看草原的壮 观景象， 围着是牧民的 领地，进去了之后， 这里的牧民很野， 说一枪把你崩了。我爬到山岭上去了， 结果发现蓝天白云，到 处牛羊满山坡，大家看着没事，一下子全跑上去了。 说明这个铁丝网不是 为了挡你的，却被你看成了 挡你的。 我再讲一个故事， 马云为什么把阿里巴巴做得 这么大，新 东方为什么做得 这么响，原因是我们对自己的自信度不一 样。我跟 马云有很多相似的 经历，我们两个人都学外 语的，都是 高考考了三年，我考上北大的本科，他考上杭州 师范学院的 专科，他 们马上就明白， 这两个人不 仅仅是长相的差 别，而且 还有智商上的差 别。我讲马云比我厉害的地方，他 进了杭州师范学院很痛苦，找不出一个比他 难看的。之后他 给自己定了一些非常高的 标准，要求专科变成本科， 变成校学生会的主席，要跟学校的美女 谈恋爱，这三件事情在北大看来是没法实现的，而他在大学四年全部 实现了。 我在北大整整自卑了七年，五年没追 过任何女孩子，只有一个理由，我做了也是失 败，反 而丢了我的面子。我去参加学生会 竞选，根本 竞选不过别人，被女人拒 绝，我干脆不做， 你不知道我失 败了。关