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TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第6章项目监控 2
\o Current Document 6.1介绍 2
\o Current Document 6.2项目计划跟踪 3
\o Current Document 621目的 3
\o Current Document 622角色与职责 3
\o Current Document 623启动准则 3
\o Current Document 输入 3
\o Current Document 6.2.5主要步骤 3
[Stepl]任务跟踪 3
[Step2]费用跟踪 4
[Step3]资源跟踪 4
[Step4]工作成果及其规模跟踪 4
\o Current Document 输出 5
\o Current Document 6.2.7结束准则 5
\o Current Document 度量 5
\o Current Document 6.3控制偏差 5
\o Current Document 目的 5
\o Current Document 6.3.2角色与职责 5
\o Current Document 6.3.3启动准则 5
\o Current Document 输入 5
\o Current Document 6.3.5主要步骤 6
[Stepl]找出显著偏差 6
[Step2]分析原因 6
[Step3]给出纠正偏差的措施 6
[Step4]跟踪纠正偏差的过程 6
\o Current Document 输出 6
\o Current Document 6.3.7结束准则 6
度量 6
\o Current Document 6.4项目进展汇报 7
目的 7
\o Current Document 6.4.2角色与职责 7
\o Current Document 6.4.3启动准则 7
\o Current Document 输入 7
6.4.5主要步骤 7
[Step1]举行项目进展会议 7
[Step2]撰写项目进展报告 7
\o Current Document 646输出 7
\o Current Document 647结束准则 8
\o Current Document 648度量 8
\o Current Document 6.5实施建议 8
第6章项目监控
项目监控（Project Monitoring and Control, PMC ）的目的是通过周期性地跟踪项目计
划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果等，不断地了解项目的进展情况， 以便当项目实际进展状况显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。
项目监控过程域是 SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了项目监控过程域的三个
主要规程：
项目计划跟踪 [SPP-PROC-PMC-TRACKING]
控制偏差 [SPP-PROC-PMC-CONTROL] 项目进展汇报[SPP-PROC-PP-REPORT]
上述每个规程的“目标” 、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输
出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内 IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、
研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
6.1介绍
项目监控至少有以下几个好处：
（1） 避免原本合理的计划在实施时落空；
（2） 避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事；
（3） 将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。
项目监控过程域有 3个主要规程：“项目计划跟踪”、“偏差控制”、“项目进展汇报”，
流程如图6-1所示。
一、 项目计划跟踪
项目经理周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成 果等，从而及时了解项目的实际进展情况。
从数据分析角度讲，计划是基于估计的，而跟踪则是基于度量的。
二、 偏差控制
项目经理将跟踪得到的数据和《项目计划》中的数据进行对比，分析偏差，如果发 现项目进展显著偏离计划，应当及时采取纠正措施。
三、 项目进展汇报
项目经理周期性地召开会议，讨论项目进展情况，撰写“项目进展报告”并通报给 机构领导和所有项目成员。
项目监控过程域产生的主要文档有：
《项目监控数据表》 ，模板见 [SPP-TEMP-PMC-DATA] 。
《项目偏差控制报告》 ，模板见 [SPP-TEMP-PMC
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