工程项目现场收方管理流程.docVIP

SHAPE 工程收方管理流程 编号：SJJM-GC-LC004 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3页 工程收方管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 规范工程收方工作流程，,,有效地控制工程成本，,,确保工程质量和工程进度。 适用范围 适用于建筑安装工程、室内装修工程、景观工程和设计变更及甲方提出施工任务单需完成的工程项目现场收方的管理。 定义 无。 流程主导部门 工程质量部项目管理部（((建筑安装工程、室内装修工程）)) 开发技术部（((景观工程）)) 部门 流程中承担职责 项目管理工程质量部 确认建筑安装工程、室内装修工程《收方申请单》内容； 组织建筑安装工程、室内装修工程现场收方。 开发技术部 确认景观工程《收方申请单》内容； 组织景观工程的现场收方。 审计监察部 参与建筑安装工程、室内装修工程及景观工程以及单项估价555万元以上的收方，,,可根据工作需要及收方签证的重要性自行决定是否参与其他现场收方。对收方过程或者结果进行抽查，,,不实际参与收方过程，,,不在收方单上签字 预决算合约造价部 参加现场收方； 确认工程施工的计费标准和结算方式； 分发《现场收方单》； 整理形成月度收方台账，,,并将造价估算计入动态成本信息月报中。 工作程序 建筑安装工程、室内装修装修工程现场收方 建筑安装工程、室内装修、景观等工程、设计变更导致的工程、由甲方提出的施工任务单工程完成后，,,经甲方按照【工程验收作业指引】要求对工程质量进行验收并通过后，,,由施工单位方可提出收方申请，,,填写《收方申请单》，,,交给项目管理工程质量部； 项目管理工程质量部主管工程师根据收方申请单上的工作内容及范围，,,会同监理工程师一起对完成的质量进行检查确定是否同意收方，,,并在申请单上签署意见； 合约造价部根据现场收方情况签署专业意见，,,包括工程量计算、计价计费标准、结算方式和造价计量结果。 各方同意收方后，,,项目管理工程质量部主管工程师原则上提前222444小时通知，,,如遇特殊情况，,,应提前电话通知相关人员；抢修、抢险事前222小时（((含路途）))通知预决算合约造价部、项目管理工程质量部、监理公司XX公司XX公司、施工单位；建筑安装工程、室内装修工程及单项收方金额在估算金额555万元以上审计监察部必须参加，,,其它审计监察部可视情况自行决定是否参加； 景观工程现场收方 景观工程、设计变更导致的工程、由甲方提出的施工任务单工程完成后，,,由施工单位提出收方申请，,,填写《收方申请单》，,,交给开发技术部； 开发技术部专业工程师根据收方申请单上的工作内容及范围，,,开发技术部专业工程师会同监理工程师一起对完成的质量进行检查确定是否同意收方，,,并在申请单上签署意见； 各方同意收方后，,,开发技术部专业工程师原则上提前222444小时通知，,,如遇特殊情况，,,应提前电话通知相关人员，,,抢修、抢险事前222小时（((含路途）))通知预决算部、开发技术部、监理公司XX公司XX公司、施工单位；景观工程及单项收方金额在估算金额555万元以上审计监察部必须参加，,,其它审计监察部可视情况自行决定是否参加。 施工单位相关人员根据需要准备收方测量仪器；现场收方人员达到现场后，,,由现场工程师现场随机指派相关人员作读数、记录的工作；参与现场收方的人员首先应对测量仪器的精准度进行校核，,,丈量长度必须用钢尺，,,严禁用皮尺进行丈量；每次读数须由222人以上的收方人员进行确认，,,然后由现场工程师指派的记录人员记录原始数据； 现场收方人员到达约定的时间后，,,如各部门参与收方人员迟到111000分钟—333000分钟（((以通知约定时间起作计算）))，,,每发生一次对迟到者处罚111000000元，,,超过333000分钟，,,对迟到者处罚333000000元。迟到处罚从迟到者当月工资中扣除； 现场收方单当场确认签字后，,,由预决算部合约造价部造价工程师进行统一连续编号，,,一式五份，,,各相关人员必须在每份签证单上规定的位置用蓝色签字笔或圆珠笔签字，,,并由预决算部合约造价部加盖签证专用章后在222444小时之内分发给相关部门或单位：::预决算部合约造价部留存复印件一份，,,项目管理部工程质量部接受复印件一份（((建筑安装工程、室内装修工程）))，,,开发技术部接受复印件一份（((景观工程）))，,,审计监察部接受原件及复印件各一份，,,施工单位接受复印件一份； 预决算部合约造价部留存的单据应包括收方申请单、收方原始记录、现场收方单；预决算部合约造价部定期对收方单据进行整理，,,汇总形成《月度收方台账》； 现场收方单必