名企项目技术管理实施细则范本.docVIP

PAGE 1 前 言 为尽快地推进行《项目管理手册》的实施,满足《项目管理达标考核标准》,促进我司项目技术管理的规范化特编制本实施细则。 本实施细则涵盖了中建四局《项目管理手册》及《项目管理达标考核标准》中技术管理和质量管理的所有条款。细则中☆表示为《项目管理手册》中的条款；*符号表示为《项目管理达标考核标准》中的条款,其中红色*符号表示为保证项条款。 要求各工程项目管理人员认真履行自己的相关技术管理职责,严格执行技术管理制度。在实施细则执行的过程中若有更好的建议和意见请直XX公司总工联系。  项目技术管理保证体系及主要职责 项目技术管理保证体系 公司 公司经理 劳务作业班组 公司总工 公司技术部 专业工长 分承包方工长 分承包方总工 项目经理 项目总工 项目技术部 工号主管（责任工程师） 分承包方班组 项目部人员配置 人员配备基本原则:满足现场管理需要；符合成本控制需要；有利于企业人才培养的需要。在满足人员基本需要的情况下,岗位设置时可一专多能,一岗多责,适当缩减编制。 项目部人员配备满足项目管理达标考核标准: 项目级别 人员配置 指标 总工配置 月薪 50万m2以上或合同额10亿元以上 60人以上 专职 项目经理的50~70% 30-50万m2或合同额5-10亿元 30~60人 专职 项目经理的50~70% 10-30万m2或合同额2-5亿元 15~30人 专职 项目经理的50~70% 10万m2以下或合同额2亿元以下 5~20人 专职 项目经理的50~70% 5万m2以下或合同额1亿元以下 3~5人 可以兼任 项目经理的50~70% 项目技术管理的主要职责 项目经理的技术管理职责 *1)负XX公司相关部门和领导沟通,在项目进场后一个月内完成《项目策划书》,项目策划书中的内容应涵盖《项目管理达标手册》(第二版)中13.14.15条款的内容,并组织集中讨论学习。 *2)在企业总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理责任保证体系,根据本细则设项目总工和技术管理职能部门,明确相关管理部门及管理人员分工表,分别授权相关人员掌管技术、资料、测量、计量、试验等不同的技术业务,制定切实可行的工作制度,充分支持总工和技术管理职能部门开展技术管理工作。 3)参与本项目施工组织设计的编制、优化审查工作。 4)带队检查危险性较大的专项施工方案的实施情况,带队对高支模和外架方案的实施情况进行验收。 5)领导项目分部工程验收和竣工验收工作。 6)负责所有对外发文的审批。 项目总工的职责 1)主持项目技术管理工作,主持制定项目技术管理工作计划,把对分包方的技术管理纳入计划,并一同组织落实。 2)负责贯彻执行国家、地方政府的技术法规、政策、技术标准(规程)、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业的技术管理制度及企业技术标准。 3)参与编制项目管理策划书、制定各项管理目标、编制项目部实施计划；建立、健全项目技术管理保证体系及岗位职责和各项技术管理制度并配齐项目所需的国家规范、标准、文件及企业的有关管理规定。 4)交接、复核测量控制点并建立现场测量控制网,对每栋建筑(构筑物)的定位测量放线进行检查复核,并签字完善相关资料。 5)组织有关人员熟悉与预审图纸,参与发包人组织的设计图纸会审,对图纸中存在的问题,或因施工条件变化必须补充修改设计或需要材料代用等问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时完善书面手续。 6)组织编制项目施工组织设计、工程施工方案、专业施工技术方案并负责审核项目施工组织设计、危险性较大的专项施工方案及审批工程施工方案和专业施工技术方案,审批分包方的技术方案、施工组织措施和详图设计。并组织对超过一定规模的危险性较大的专项施工方案进行专家论证。 7)负责方案的交底工作,并亲自对施工组织设计和危险性较大的专项方案进行交底、检查和验收。做好设计交底和施工技术交底,确保技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等有关要求,并负责做好各专业交叉多、设计要求高、技术难度大的复杂部位的施工技术交底。 8)主持做好已审批施组的PPT文件,并负责对相关领导进行介绍；主持做好安装综合布线图设计工作。 9)指导监督计量、测量、试验、检验工作,保证项目定位放线及主体结构质量满足合同及设计文件要求。 10)审定技术处理措施并组织实施,保证技术处理资料满足竣工决算要求。 11)负责质量管理工作,指导监督隐检、预检的实施情况,参加工程验收,处理质量事故。 12)组织做好各项技术资料的签证、收集、整理和回归工作,经常检查工程技术档案资料的管理情况,对出现的问题及时采取措施解决。 13)结合工程特点和施工技术的难点,组织专家进行技术攻关；积极组织开展QC质量攻关活动。 14)组织项目技术学