建筑工程项目成本控制与管理.docVIP

建筑工程毕业论文 第 PAGE 1 页 摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、XX市场推行无标底招投标,企业能XX市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。 关键词:项目成本控制,成本管理,建筑工程,工程技术,工程安全, 目 录 提 要 - 5 - 第一章、加强成本控制 - 6 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 7 - 2.1成本最低化原则 - 7 - 2.2全面成本控制原则 - 7 - 2.3目标管理原则 - 8 - 2.4责、权、利相结合的原则 - 8 - 第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 8 - 3.1项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本 - 8 - 3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划； - 8 - 3.1.2项目经理部编制目标成本； - 8 - 3.1.3项目经理部实施目标成本； - 8 - 3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况； - 8 - 3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下: - 8 - 3.2建立严密有效的项目成本内控体系 - 9 - 3.3项目成本控制重在落实 -9 - 3.3.1掌握工程基本情况 - 9 - 3.3.2分解成本控制指标,高度重视主要成本项目 - 9 - 3.3.3机械使用费的控制 - 10 - 3.3.4控制人工费成本和现场经费 - 10 - 第四章、工程项目内部成本控制的主要措施 - 10 - 4.1建立成本责任制,完善成本控制运行机制 - 10 - 4.1.1健全成本责任制。 - 10 - 4.1.2建立完善项目成本控制制度。 - 10 - 4.1.3提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段 - 11 - 4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制 - 11 - 4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解 - 11 - 4.2.2加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理 - 11 - 4.2.3加强物资管理,降低材料消耗 - 11 - 4.2.4加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益 - 11 - 4.2.5加强质量管理 - 11 - 4.2.6合理设置项目管理机构