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房地产公司市场部门年度工作总结范文 ，下面我将分别就市场部门和宁远恒盛项目一季度的工作做出如 下总结。首先从市场部门说起，市场部门是个工作量大，事情繁琐的 部门，除了日常的市场周报、市场月报制作、地产博客维护、土地库 资料整理这些常规工作外， 我们还有很多临时性的工作任务， 比如配 合公司新项目进行前期市场调研工作， 搜集市场资料， 追踪行业动态 等工作。一季度期间也有不少的新生力量参与到市场部的工作， 大浪 淘沙，留下来的依然是宾琴和我两个人。 宾琴在来公司之前是没有地 产从业经历的应届毕业生， 她的工作是从最开始最简单的房地产基础 知识学起的，一步一步慢慢的向前走，在工作中不断学习不断成长。这几个月来我也欣喜的看到了她的变化， 虽然她还保持着内向和害羞的性格，但她任劳任怨、勤恳的工作态度在全公司都是有目共睹的。我希望她能继续发扬这种务实的作风，努力学习，提高效率，成为市场部不可或缺的人才！对于市场部一季度的工作，在周总的指导下，取得了不错的成效， 自持续开展的公司地产博客， 一直保持着较高的点击率和市场好评，内容较之去年公司成立初期时也更显深度和专业。所以我们公司在长沙搜房网上博客点击率的总排名已经超过了很 多业内有名气的大公司老总，位居第五，点击率达到 12 万多人次。这让市场部和公司同仁深感骄傲和自豪。 同时我也搜集了一些业内同行制作的市场报告， 在多方借鉴和综合的基础上， 上传的市场周报内 1 容格式几经改版和调整， 在原有的基础上增加了宏观规划、 全国楼市动态集锦、政策评论等更全面的内容。 所以给同行的感觉是我们的市场周报在宏观和信息的全面性方面已经达到一定水准。 其次一季度市场部还完成了两个较大的工作任务： 最新版的长沙大市场概述、 长沙市各区域代表楼盘档案库。 这是 4 月份市场部辛苦工作的结果， 要从跨度几年的地产项目、 成千上万个数据中得出房价走势结论及目前的行业数据，确实不是件容易的事情。 而楼盘档案库则收集了长沙楼市 近 30 个各区域代表性在售楼盘的详细资料， 多达 400 页的报告以详实的数据、规划、图片、文字一一再现了各楼盘的情况。将成为市场部一份重要的资料存档。 但总体而言，市场部因为人手等各方面的原因，在专题研究和培训资料上做出的成绩还比较欠缺。 争取在下季度 及本年度的工作中， 一方面继续维系好前期的工作成果， 做好专题研究和相关行业知识的培训。另一方面将市场部建设成为一个专业的、宏观的数据研究部门， 另外，恒盛项目的工作在今年一季度有三个重要的节点，第一是在年初对整个年度的工作计划在做了全新的调 整，重新梳理了项目的营销进度。 第二就是 4 月 23 日举行的项目开工典礼仪式，已经圆满完成，并取得了广泛的市场反响，维持了市场关注热度。第三， 招商工作经过前期近半年的接洽，已经取得了实质性的进展，与心连心已经进入最后的谈判阶段， 争取在 5 月能够签下合作条件，这样将有利于后续商业推广的开展。 在恒盛项目的整体的策划过程中，由于本人经验的欠缺，对项目的把控不够，在年初对整体工作产生了一定的延误和影响。 在 2 月下旬，我和郑经理驻恒盛广 2 场销售现场呆了一段时间， 对项目销售工作进行了全新梳理， 将销售说辞体系进行了精简和提炼， 以便于销售员掌握重点突出、 简明扼要的说辞篇章，在谈客的时候有的放矢，一针见血。 3 月和 4 月的工作 重点主要是对项目商业裙楼的整体定位、 基础价格制定、 及确定投资回报率等工作， 还有筹备 4 月下旬举办的开工典礼。 在整个操作恒盛 广场的项目中，个人总结出以下三点心得：第一， 磨刀不误砍柴功。在正式收筹前需要两三个月较为充裕的市场培育期， 这样才能真正形 成拉闸放水的效应，保证收筹工作取得开门红。第二， 操盘模式市场教育成本较大。 在整个房地产市场发展尚不成熟的三线城市， 沿用长沙的操盘模式，作为第一个吃螃蟹的人，市场教育成本较大。客户对于先收筹后选房的模式存在一定的心理抗拒， 觉得交了钱但心里没 底，在一定程度上影响收筹。 这也是公司策划部门所有同事都需要思考和探索的问题。 在以后操作三线市场的地产项目中， 是否可以考虑 把目前的操盘模式结合当地市场行情进行优化整合？扬长避短， 实现快速成功的销售。第三， 策划体系的任何文字都应 简明扼要，直指中心。在去年 12 月下旬写的销售部十大篇章 说辞体系中，由于受固化的策划思维影响， 销售员应掌握的十大篇章 写了足有 15000 字，虽然内容很系统和全面，但没有考虑到销售员 在实际谈客过程中的操作问题。 所以在 2 月份对说辞体系都做了精简 和提炼，更容易让销售员掌握运用。以上几点，就是我在操作恒盛项 目过程中自己的一点感悟。接下来的工作中，恒盛项目首先将在 5 月底 6 月上旬进行已认筹住宅客户的解