工程质量目标计划和质量保证预控措施.docxVIP

最新资料推荐 最新资料推荐 掀新精詁资料整理推荐.更新于二 掀新精詁资料整理推荐.更新于二C二O耶十二月十九口 2020年12月19 口星期/\ 09:19:21 优质结构工程质量目标和质量保证措施 一、质量标准 为进一步建设好建始县,给用户和社会创造优美舒适的居 住生活环境,是我们应尽的职责。以科学化、标准化、现代化 的管理;热情、诚实、周到的服务,严格、缜密的有效制度, 理想满意的工程质量，不断地持续改进来确保对业主的承诺和 对社会的答复。为企业提高经济效益和社会效益，使创优工程 在科学的管理和控制下，有计划、顺序地实现管理质量、效益 的双丰收。 质量目标：工程各分项工程合格率100%，优良率90%以 上；各分部工程质量合格率100%，优良率90%以上;确保本 工程”结构创优”，单位工程争创”结构优质工程”。 为顺利地实现本质量目标，特制定人、机、料、法、环质 量预控措施。 二、质量预控措施 本工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下一层,地上 十七层，总建筑面积18401平方米。外墙夕M呆温与结构同步施 工。施工工期短、质量标准高,因此特别需要加强科学管理与 控制0 三、管理机构图（见附图） 四、工序管理点的控制 工程施工各分项工程要力争一次成优。必须以预控为主, 加强诸因素的控制，确保特殊工序、关键环节的管理点，实施 工程施工的动态管理。 1、影响施工项目质量的控制 1.1对直接参与施工的组织者、指挥者和操作者控制。 1.1.1对管理人员和操作人员进行质量意识教育和安全劳动 纪律教育,对主要专业骨干（钢筋工、混凝土工、木工等）进 行技术培训教育；专业技术培训建立健全岗位责任制，合理地 调动和激励劳动者的积极性。 1.1.2在人员配备上,主要人员由有多年的管理和技术工作 经验的管理人员组成，具有年富力强、勇于开拓、管理能力和 质量意识强的特点,持证上岗、专岗专职。 在分包队伍的评选时,为确保能选定综合实力强的队伍, 由参与建设过优质工程的队伍进行承包，并签定创优责任书。 1.1.3由技术队长负责按生产管理、质量检查、材料供应三 条线铺开的施工质量管理网络。 1.2对原材料、成品、半成品、构配件等控制 1.2.1掌握材料信息，优选供货厂家,确保材料优良,根据 施工进度合理组织材料供应，确保施工正常进行。 1.2.2由各专业工长按图纸和施工定额要求,科学合理地制 定材料计划，提供订货内容、数量、到货日期；并由有关领导 审批,减少材料的占用量，按质按量按期的满足施工需要。 1.2.3健全《现场材料管理制度》,避免材料浪费,按领料 单限额领料。 1.2.4加强对进场材料、成品、半成品的检验和复试。工程 的主要材料应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,进场时 必须具有出厂合格证、材质化验单,并按规定的方法进行抽样 检验,凡标志不清或认为质量有问题的材料,应进行一定比例 的试验,严禁不合格材料进入施工现场,使用于工程中,进场 材料必须做好标识。 1.2.5现场配料的材料,如砂浆等应先提出试配要求,经试 配检验合格后方可使用。 1.2.6重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材 料。 1）对主要材料及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品 或看样订货。 2 ）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分 了解,以便慎重选择和使用材料。 3）新型材料的应用,必须通过试验鉴定，代用材料必须通 过计算和充分论证,并符合设计和施工规范要求。 4 ）对进场材料分类放置,榊好标识。 1.3对施工机械设备的控制 1.3.1机械设备的选型,应本着因工程制宜,按照技术上先 进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操 作和维修上方便的原则。 1.3.2机械设备使用操作要求。 合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证项目质量的重要环节。贯彻人机固定原则，实行定人、定机、定岗位 责任的制度,操作人员要持证上岗,有运行交接维修记录，对 易出现事故的关键点，制定相应措施,加强防范,随时由专业 工长以五好 好、标准予以检查控制，即：完成任务好、技术状况好、使用 保养好、安全好，以提高机械设备的完好率、禾I」用率。 好、 1.4为确保工程能够科学管理、提高工效,开展QC小组活 动。 组长：XXX （项目经理） 副组长X XX , XXX （技术负责人等） 组 ro： XXX, XXX, XXX, XXX, XXX, XXX, XX XXX , XXX , XXX ,（管理人员、班组长等） 按工程特点随施工进度和影响因素的变化,设置管理点, 制定质量控制措施，落实质量责任,开展抽检一次合格、一次 成优管理;开展检查上道工序，保证本道工序,服务下道工序 的三工序活动;进行管理点的质量记录,对工序中质量存 在的问题由技术负责人分析产生原因,并制定纠正预防