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副校长学习心得体会范文 在湖北二师十天的培训生活即将结束，虽然经历了武汉炎热高温的洗礼，培训时间短、任务重，生活上有诸多的不适应。但是，在离别的时候，心中还是有些不舍。 我是湖北省首届“启明星”校长，2021年8月从城区学校来到高寒边远山区任职，一年来，面对学校规模小、硬件建设差、教师严重缺编、师资队伍参差不齐、优质生源流失、群众对学校办学不满意等现状，我能做到“本色做人，角色做事”，静下心，一心一意谋求学校长足发展;潜下心，真心实意促进教师专业成长;俯下身，全心全意帮扶学生健康成长。教育教学质量在一年来有了较大的提升。但是，我也清醒的认识到学校要健康可持续发展，作为常务副校长的我，必须要不断充电，以适应现代学校的发展。 7月20日，我来到了湖北省教育干部培训中心——湖北省第二师范学院，参加全省教学副校长培训，来自省内7个市县的125名校长组成了七班这个大家庭。在“家长”班主任郭菲老师的关心和指导下，我们从各位专家、学者的讲座中学到了先进的教育思想和理念，校长之间在交流学习心得和工作实践中提升了管理水平，二师的“家庭化教育管理模式”，让我当学生的真正感受到了“以人为本”。 现在，培训结束我们要走了，但是在二师学到的知识，将是我们宝贵的精神财富，是丢不掉、忘不了的。在以后的工作上遇到困惑和阻力会让我们想起二师;在以后的教育生涯中取得了成绩会让我们想起二师。我们期盼着、也坚信二师会立足湖北，面向全国，为中国的教育事业做出更大的贡献。 二师，我走了，还会再来! 我从8月16日起参加了宿州市教育局举办的全市初中校长培训班的学习，经过两期学习，使我学到了许多新知识、新理念，受益匪浅。下面就我的学习和认识谈几点心得体会： 一、重抓队伍建设 科学发展观的核心是以人为本。学校发展的核心是人的发展，要促进学生的全面发展，担任育人任务的教师首先要发展，故我们把队伍的建设作为学校的头等大事来抓。 1抓中层领导队伍建设，我们从思想作为建设着手，增强各校基层领导干部的学习，工作的自觉性和实效性，强化基层领导的示范作用，重点抓四方面的内容：抓学习、抓制度、抓务实、抓和谐。 2抓党员队伍建设。我们要求每位党员严格要求自己，善于学习，勤于思考，勇于实践，大胆创新在工作中挑战自我，超越自我，使每位党员教师的教育理念，思维方式，业务水平，工作能力等方面都走在前列，真正地起到先锋模范带头作用。 3抓教师队伍建设。要号召全体教师以xx的构建和谐社会，科教兴国为指导方针，努力学习不断进取，以新时期现代的教师的标准，加强自我修养，提升教师品位，提高育人能力，提高工作艺术。要充分发挥骨干教师的作用，做到骨干引领，资源整合，共享互赢，从而引领全乡教师把智慧和力量都凝聚到实现教育事业振兴上来。 二、抓学校的规范管理 办人民满意的教育，归根结底就是要提高教育教学质量。首先要抓好教育教学常规管理。从校本、备课、上课、作业辅导，教育教学活动的开展都要重创新、讲实效，积极推进教育改革的方法和教师创新能力、教育教学艺术的提高，为每一位学生全面的成长和发展提供最佳的营养“套餐”。其次要强化教育教学质量目标的调整，各校务必要求真务实，分别制定出各层面的质量目标，并要根据既定目标，采取切实可行的方法和措施，落实目标，提高质量，在实施过程中不仅仅要重视其结果，更要关注实施的过程，总结和反思，从而激励教师、学生，有效地工作、学习全面和谐的发展。要以规范管理年位契机，使学校管理规范化。 三、立足本职、更新理念、凝聚人心 校长的职业角色主要是领导者、管理者和教育者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，正如张德文教授所讲的：“一个好校长能带出一所好学校”。做一个有教育思想的校长，校长对学校的领导首先是教育思想的领导，要依据国家的教育政策法规，结合本县教育局的精神要求，以及本校的实际情况，对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，明确办学目标，规范办学行为，运用教育规律选择高效能的方法统筹全校工作，科学地确定一定时期内学校教育教学工作的重点与发展规划，并组织实施这些工作任务，取得一定的效果，不忘自己的使命，把学校办成师生共同发展的平台，当好师生和家长的服务员角色。客观公正，公平的评价教师工作，以合理、合法、合情的层次协调好领导与教师、教师与教师、教师与学生、学生与学生、教师与家长之间的人际关系要坚持“以感情留人，以事业留人”的原则，营造一个和谐的、良好的人际关系，形成凝聚力，发挥团队作用的、团队精神，学校才有更大的发展，因为在新的世纪，情商将成为成功领导中最重要的因素之一。校长要更新观念，以培养学生为目标，抓教育理念的更新，教育理念也就是教育境界，只有符合教师、学生实际的理念