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供应科半年工作总结 2014年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级 领导的 正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工 作，围绕“降本 提效”主题思想，坚持“釆购低成本”的原则，严格 控制采购成本，努 力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基 本能够较好地 完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下 半年工作计划 作如下汇报： 一、采购管理情况 采购情况 2014年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消 耗共计 XXXX万元。 降本提效情况 围绕着降本提效，采取的具体措施。 采购价格公开透明化。 在每FI调度会上汇报昨FI进厂材料的数量、价格以及 供应商情 况。 2?对采购市场进行充分调研。 对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管 理部、财务 部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格 进行调研，将调 研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应 商及价格。 3?数量、金额较大的备品备件进行招标采购。 把握价格变动的时机。 及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适 量采购储存， 有效降低了采购成本。 开展“交旧领新”工作。 -1- 从1月份建立了 “交旧领新”这项新制度，实行废 旧物资专人管理， 建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制 损公肥私、乱领 乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资XXXXX元， 交旧率达到 XXXX%。通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使 用的压力感， 较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场 材料管理得到了 明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节 约了生产成本。 2014年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本 有所降低 与2013年同期相比成本共减少了 XXX万元。其中： xx rti上年同期xxx元/吨降至xxx元/吨，同比降低xx%, 1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元; XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加 XX%, 1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元； 2014年1-6 H份备品备件采购金额共计XXXX万元，比 上年同 期减少XXXX万元，同比降低XXXX%o 1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期减 少 XXXX 万元,同比降低XX%。 物资管理制度执行情况 根据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物 资采购计 划和大宗原材料采购供应计划。每月20日前将下月釆 购计划报厂领 导审核，并经领导审批后，进行采购。采购、验收、 保管员分设了岗 位责任，岗位设置起到了相11控制、相互制约的作用。 物资管理的基 -2- 础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收 到了较好的效果， 至今未发现差错和违纪行为。 严格执行公司七项纪律和物资釆购管理制度，至今 未出现越 权采购及无计划采购。 3?每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在 的问题，积 极查找原因及时进行解决。冃前在库存管理方面能做 到帐物相符，为 物资的采购工作提供有效依据。 提高部门工作人员的业务素质和责任感 2014年供应部除注重部门人员专业培训外，述特别注 重在平时 的具体工作和细节小不断提高工作人员的业务素质， 同时反复强调办 事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错, 工作高效率。 通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。 下半年我部门的主要工作有三个重点： 一是以我厂的安全生产为中心，搞好牛产建设所需的 材料的供应 工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库 各环节，减少工 作失误。 二是继续围绕“采购低成本”的工作冃标，加强对重 大物资材料， 原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂 领导，以便能充 分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。同 时加强供应商管 理，保证所釆购材料按照合同约定及时到货，为下半 年生产建设做好 充分准备。 三是加强部门学习，要求所有供应科的员工要做学习 型员工, 在工作屮学习，在学习屮工作，要建设学习型的供应 科，提高我部室 -3- 整体工作水平。要进一步强化敬业精神，增强责 任意识，提高気成 工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊 端。为我厂在下 半年的工作中再上新台阶贡献出口己的力量。 -4- 2013年供应科上半年工作总结 2013年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方 面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上 要尽量延长账期。在这种困难面前，我们供应科全体职工不 仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。 在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度 和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严 格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩， 做到成本控制有力，供应渠道畅通。 我们的采购工作