供应链采购管理.docxVIP

第九章供应链采购管理 第一节供应链管理模式 一、 什么叫供应链 供应链是围绕核心金业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始, 制成中间产品以及.最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造 制成中间产品以及.最终产品, 商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个報体的功能网链结构模式。 理解供应链的概念，有以下儿个基本要点： （一）供应链是由多个供需节构成的链条结构 供应链上各个企业都是按供需关系连在一起，互为供需。直接发生供需关系的两个企 业都构成一个供需节。所有这些供需节按照一定的顺序依次互相连接成一个供应链。 【例】某激光打印机生产和销售供应链 从该激光打印机的供应链上，可以看到，有5个主耍制造生产点。每一个制造点上，都有具体的供应，需求和物料加工和转换，其中3个是冬部件工产制造点，有2个是制成 品制造点。整个供应链上，有两条相卫平行和独立的制成品牛产线。供应链上有12个独 立的库存点。 物料加工和转换消费者制am制造商 应f ［制造百卜需求 供应浙 物料加工和转换 消费者 制am 制造商 应f ［制造百卜需求 供应浙I 供应両 ， A 供应商 制ift商 供应商 供应丽 供应商 注:△表示库存点? 图9?1供应链的典型构造 （二）这个链条结构中有一个核心企业 核心企业决定了这个供应链的内容、结构和性质 内容：供应链的内容?般取决丁?核心企业的上产品（或服务）, 结构：供应链的结构-般是以核心金业为屮心、上游依次连上供应商和供应商的供应 商、直到原始资源(地矿、||然资源)，下游依次连上分销商和分销商的分销商、直到最终 用户这样一个具有层次的供需节的有序链接结构。 供应/洪应商f 制造 A装配一分豹 f 冬传亠 需求/用户 性质：供应链的性质取决于核心企业的性质。 核心企业的性质可能是以下几种： 生产企业： 流通企业：专门从事产品的销售和服务。包括： 商业企业，从事生活用品的销售和生产资料的销售； 物流企业，从事物资储运、配送、分销等； 金融企业，从事资金的存和贷。 3?其他服务企业从事旅游、交通运输、技术、信息.咨询等。 不同性质的核心企业，其供应链的性质就不一样。 例如，如杲一个汽年制造企业作为核心企业，则这个供应链必然是关于汽不的牛产、 销售和原材料供应的供应链； 而如果一个零售企业作为核心企业，则其供应链就必然是各种零售商品的零售、分销、 送货、服务以及商品的采购供应等形成的供应链； 如果一个物流配送中心作为核心企业，则其供应链必然是由物资的储存、运输、配送、 服务以及货主、客户等形成的供应链。 供应链基本的供需内容是产品或者服务 供应链基本的功能是产品或服务的信息流、商流、物流、资金流处理等。 供应链基本的功能 供应链基木的功能是产品或服务的信息流、商流、物流、资金流处理等。 （五）供应链的宗旨 供应链的宗旨是供应链整体效益最人化，最好地满足川八需要，供应链各个企业共赢。 供应链的着眼点，不是在每个企业，而是企业之间，是整个供应链中的所有企业，强调企 业之间业务的协调。 二、 供应链管理思想 供应链管理是在帀场激烈竞争的环境下、金业长期无休止地追求利益最大化和效 率化的过程中逐沥形成的。 最初，人们追求一个工序、一个作业的利益最大化，于是改良工具、提高技术、 提高工作效率。（有例子么？） 后来发现工序之间不协调，工艺流程不合理，搬运路线不合理。妨碍了效率。 之后人们发现仅有各个牛产线、各个车间自己的优化还不够，各个牛产线、各 个车间、各个部门Z间的关系的不协调、互相椎诱、不负责任等，又成为妨碍企业经 济效益捉高的关键，于是又着力于调整企业内部各个单位之间这个业务关系链条。 20世纪90年代后期，人们发现，仅抓好各个企业自身的优化述不够，因 为在经济越来越币场化、全球化、-体化的今天，各个企业是互相联系、土相依靠的, 特别是供应链上的各个企业联系的更加紧密。在这些企业屮，如果有一家企业不好好 配合，就会导致整个供应链的低效率运行。例如在汽车这个供应链中，如果发动机的 供应商不好好配合，或者分销商不卖力气，都会造成汽车这个供应链的低效率。所以 为了使得整个供应链高效率运行，需要供应链上的各个金业互相配合、互相协调、齐 心合力才行。这样，就逐渐产牛r供应链管理的思想，出现了供应链管理模式。从这 个过程可以看出，供应链管理思想模式正是人们长期不懈追求利润最人化和工作效率 化的必然结果。 供应链管理思想的精髓： （一） 供应链管理不仅要着眼于企业内部，还要着眼于企业外部 （二） 供应锭管理的核以是协调关系、疏通物流通道 （三） 协调关系，是供应锭运作的基础和前提 （四） 沟通物流，是建立供应使的根本目的 （五） 实行供应接管理，既有机遇、又有挑战，既有权力、又有责任 （六）