中国式管理的过度狂热(职场经验).docxVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激! 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激! 中国式管理的过度狂热（职场经验） 这麽多年来，从来没有人真正关注过营销者！ 相对于营销者，我们更关注管理者，这几乎已经成为 了整个社会的价值取向。记得有一次，我在海南一所大学，为即将毕业的大学生们做关于职业生涯 的辅导培训，几乎80%勺人想要做管理者，但没有人告诉我，他的职业取向是做一个营销者；这令 我很震惊，震惊于人们对于营销者的冷落。 当我问他们，为什么要做管理者的时候， 一个学生的回答很直白：“管理就是管人， 管别人总比被 别人管好。”当我问他们对营销者的印象时，他们的回答是：“可以赚很多钱，而且很会骗人。” 当我告诉他们，当他们一走出学校大门的时候， 他们可以不擅长管理，但必须懂得营销，因为求职 就是营销自己。我奉劝他们，要去经营自己的职业生涯，而不仅仅是把自己销售出去。 他们也很震 惊，震惊于自己对营销者的无知。 整个社会的价值取向，趋向于对管理者的狂热， 对营销者的冷漠！大家都喜欢去管理别人， 但不知 道应该首先营销自己。事实上，价值的真相是：价值首先必须通过营销产生，然后再通过营销增长， 管理只能起到储存价值的作用，既不能创造价值， 也不能实现增长。管理是一种实践，其唯一的权 威就是成就，不能通过营销的交换创造和证实价值，成就从哪里来，来自你拥有一个学习型组织吗