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仓库管理制度 ， ， 是企业各种物资周转储备的环节 ，同 ：保管好库存物资 ，做到准确 ，质量完好 , 加速资金周转。 ，合理布局 ；内部要加强经济责任 篇一: 仓库管理制度范文 1?仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分 时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是 确保安全 收民迅速 ，面向生产 ，服务周到 ，降低费用 ， 2?仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划 制 ，进行科学分工 ，形成物资分口管理的保证体系 ；业务上要实行工作质量标准化 ，应用现代管 理 技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。 第二章物资验收入库 3?物资入库 ，保管员要亲自同交货人办理交接手续 ， 核对清点物资名称、数量是否一致 按物资交接本上签字 ，应当认识签收是经济责任的转移 4?物资入库 ， 应先入待验区 ， 未经检验合格不准进入货位 ， 更不准投入使用。 5?材料合格 ，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位 ，钢材应涂色 标志 ；入库单各栏应填写清楚 ，并随同托收单财务科记帐。 6?不合格品 ，应隔离堆放 ，严禁投产使用。如工作马虎 ，混入生产 ，保管员应负失职之责任。 7?验收中发现的问题 ，要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到 ，或货已到而无发 票， 均应向经办人反映查询 ，直至消除悬事挂帐。 第三章物资的储存保管 ，并根据仓库的条 件考8?物资的储存保管 ， ，并根据仓库的条 件考 虑划区分工 ；吞吐量大的落地堆放 ，周转量小的用货架存放 ；落地堆放以分类和规格的次 序排列编号 ， 上架的以分类四号定位编号。 9?物资堆放的原则是 ：在堆垛合理安全可靠的前提下 ，推行五五堆放 ，根据货物特点 ，必须 做 到过目见数 ，检点方便 ，成行成列 ， 文明整齐。 仓库保管员对库存、代保管、待验材料 ，以及设备、容器和工具等负有经济责任和法 律责任。因此坚决做到人各有责 ，物各有主 ，事事有人管。仓库物资如有损失 ，贬值、报废、盘 盈、 盘亏等 ，保管员应及时报告科长 ，分析原因 ，查明责任 ，按规定办理报批手续 ，未经批准一律 不准 擅自处理。保管员不得采取 发生盈时多送 ，亏时克扣”的违纪做法。 保管物资要根据其自然属性 ，考虑储存的场所和保管常识处理 ，加强保管措施 ，达：十 不” 要求，务使国家财产不发生保管责任损失 ；同类物资堆放 ，要考虑先进先出 ，发货方便 ，留有 回旋 余地。 保管物资 ，未经科长同意 ，一律不准擅自借出 ；总成物资 ，一律不准折件零发 ，特殊情况 应 经科长批准。 ，明火作业需经保卫仓库要严格保卫制度 ， ，明火作业需经保卫 科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 第四章物资发放 按推陈储新 ，先进先出 ，按规定供应 ，节约用料”的原则发料。发料坚持一盘底 ，二核对 ， 三发料 ，四减数的原则。对贪图方便 ，违反发料原则造成物资失效 ，霉变 ，大料小用 ，优材劣用 ， 以 及差借等损失 ，保管员应负经济责任。 领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途 ，核算 员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划 ；属限额供料的材料应限额供料制度 ；属规定 审批的材料应有审批人签字。同时 ，以超费用领料人未办手续 ，不得发料。 调拨材料 ，保管员要审查单价 ，货款总额 ，盖有财务科收款章 ，方可发料。 发现价格不符 或 货款少收等 ，应立即通知开票人更正后发货。 对于专项申请用料 ，除计划采购员留作备用的数量外 ，均应由申请单位领用。常备用 料 ，凡属可以分割折另的 ，本着节约的原则 ，都应折另供应 ，不准一次性发料。 发料必须与领料人和接料车间办理交接 ， 当面点交清楚 ， 防止差错出门。 所有发料凭证 保管员应妥善保管 ，不得丢失。 第五章其他有关事项 记帐要字迹清楚 ，日清月结不积压 ，托收、月报及时。 允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏 ，每月都可以上报 ，以便做到 帐、卡、物、资金四一致。 创造五好仓库是每个保管员努力的方向 ，每月对仓库进行一次检查 ，经促进创五好仓 库的开展。 保管员调动工作 ，一定要办理交接手续 ，移交中的未了事宜及有关凭证 ，要列出清单三 份， 写明情况 ，双方签字 ，科领导见证 ，双方各执一份 ，报科存档一份 ，事后发生纠葛 ，仍由原移交 人 负责。偿。对失职造成的亏损 ，除照价赔偿外 ，还要经纪律处分。 库存盈反映 ，出保管员的工作质量 ，力求做到不出现差错。 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、 7S 管理、奖 惩规定、其他管理要求等进行明确的规定 ， 给出工作的方向和目标 ， 工作的方法和措施 ； 且在广 的 范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的 ，例如仓