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试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理学组织工作概述试卷（管理学） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、将组织的输入变为输出的转化过程是指（ ） A.技术 B.外界环境 C.规模 组织的生命周期2、较早对技术问题进行系统研究的是（ ） A.泰罗 B.甘特 C.伍德沃德 孔茨3、组织的生命周期的第二个阶段的特征是（ ） A.萌芽发展 B.稳定 C.全面扩张和成长 衰落4、组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效，是指（ ） A.分工协作原理 B.目标统一原理 C.管理宽度原理 责权一致原理5、企业采用防守型战略的组织结构，表现为（ ） A.职权相对分散 B.高耸型 C.管理比较宽 特别重效率6、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息？（ ） A.高弹性的集权 B.中等弹性的集权 C.低弹性集权 无弹性集权7、从组织工作角度看，（ ）是社会大生产保持统一性与协调性的内在需求 A.分工协作 B.责权一致 C.集权管理 目标统一8、对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。这是（ ） A.计划工作的原理 B.组织工作的原理 C.领导的原理 控制工作的原理9、从组织工作内容来看，组织工作包括了（ ） A.职位设计 B.职权设计 C.横向设计 纵向设计E.组织结构的协调 10、各种类型的组织所采用的技术一般分为（ ） A.单件或小批生产技术 B.IT技术 C.大批量或集中生产技术 连续流程性生产技术E.机电一体技术 11、组织的生命周期包括（ ） A.诞生 B.青年阶段 C.壮年阶段 成熟阶段E.启蒙阶段 12、集权的致命弱点（ ） A.稳定性差，适应强 B.弹性差，适应性弱 C.稳定性差，平衡性弱 弹性差，平衡性弱13、采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（ ） A.职权相对比较集中，管理宽度比较宽 B.职权相对比较集中，管理宽度比较窄 C.职权相对比较分散，管理宽度比较宽 职权相对比较分散，管理宽度比较窄14、设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（ ） A.计划工作 B.领导工作 C.组织工作 控制工作15、组织工作的特点有（ ） A.组织工作是一个过程 B.组织工作是静态的 C.组织工作是动态的 组织工作是生产力直接相关的E.组织工作要考虑非正式组织的影响 16、单线型组织结构是指（ ） A.直线型组织结构 B.事业部制组织结构 C.职能型组织结构 矩阵型组织结构17、职能型组织结构的最大缺点是（ ） A.横向协调差 B.多头领导 C.不利于培养上层领导 适用性差18、事业部制企业集团是按（ ）划分部门的企业. A.职能 B.人数 C.产品 服务对象19、参谋职权是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，主要是指（ ） A.提供咨询，建议 B.进行决策，提供咨询 C.建议，进行决策 控制进度20、下列哪种组织结构类型适用于大型的跨国公司（ ） A.直线型 B.职能型 C.参谋型 事业部制21、按照一定目的和程序组成的一种权责结构或角色结构，我们称之为（ ） A.组织工作 B.组织结构 C.管理学上的组织 一般意义的组织22、组织工作中，管理层次的分工是指（ ） A.分级管理 B.部门划分 C.职权分工 任务分工23、组织结构为了高效实现组织目标，就必须做好各项任务和工作分工，以及相互间协调，这一原理是（ ） A.效益原理 B.目标统一原理 C.结构稳定原理 分工协作原理24、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，组织工作中的这一原理是（ ） A.监督原理 B.管理宽