高级信息系统项目管理师填空集试卷（高级信息系统项目管理师）.docVIP

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2021-04-24 发布于河北
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高级信息系统项目管理师填空集试卷（高级信息系统项目管理师）.doc

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试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页高级信息系统项目管理师填空集试卷（高级信息系统项目管理师）姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分 1、(1)在本案例中，该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下： ①识别和确认项目的 (4)，需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可； ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织； ③ (6)，并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④为WBS的工作单元分配 (7)，并确认项目主要交付成果的组成要素； ⑤确认 (8)是必要和充分的，分解结果请关键干系人认可。 2、(1)在本案例中，该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下： ①识别和确认项目的 (4)，需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可； ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织； ③ (6)，并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④为WBS的工作单元分配 (7)，并确认项目主要交付成果的组成要素； ⑤确认 (8)是必要和充分的，分解结果请关键干系人认可。 3、(1)在本案例中，该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下： ①识别和确认项目的 (4)，需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可； ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织； ③ (6)，并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④为WBS的工作单元分配 (7)，并确认项目主要交付成果的组成要素； ⑤确认 (8)是必要和充分的，分解结果请关键干系人认可。 4、(1)在本案例中，该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下： ①识别和确认项目的 (4)，需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可； ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织； ③ (6)，并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④为WBS的工作单元分配 (7)，并确认项目主要交付成果的组成要素； ⑤确认 (8)是必要和充分的，分解结果请关键干系人认可。 5、(1)在本案例中，该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下： ①识别和确认项目的 (4)，需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可； ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织； ③ (6)，并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④为WBS的工作单元分配 (7)，并确认项目主要交付成果的组成要素； ⑤确认 (8)是必要和充分的，分解结果请关键干系人认可。 6、(1)在本案例中，该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下： ①识别和确认项目的 (4)，需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可； ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织； ③ (6)，并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④为WBS的工作单元分配 (7)，并确认项目主要交付成果的组成要素； ⑤确认 (8)是必要和充分的，分解结果请关键干系人认可。 7、(1)在本案例中，该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下： ①识别和确认项目的 (4)，需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可； ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织； ③ (6)，并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④为WBS的工作单元分配 (7)，并确认项目主要交付成果的组成要素； ⑤确认 (8)是必要和充分的，分解结果请关键干系人认可。 8、(1)在本案例中，该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下： ①识别和确认项目的 (4)，需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可； ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织； ③ (6)，