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2021-04-28 发布于浙江
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序号流程责任人表单作业内容 1 订单要求订单要求订单评审订单评审编制《物料需求计划》编制《物料需求计划》周账面备料划周生产计划周账面备料划周生产计划实物备料（三天）实物备料（三天）日生产计划 NG生产跟进两小时更新看板OK出货 NG 生产跟进两小时更新看板 OK 出货业务《业务销售订单》业务根据客户需求下销售订单 2 PMC/采购部/ 工程部《物料需求计划》订单评审:并确认采购以及工程部回复的物料交期以及工装筹备期（bom、图纸结构、软件性能）； PMC根据《业务销售订单》，编制《物料需求计划》。 3 PMC/生产部《周生产计划》 PMC/生产部根据物料交期以及生产状况制定 4 PMC/生产部《日生产计划》 PMC/生产部根据物料交期以及生产状况制定《日生产计划》，并回复业务交期；进行实物备料（三天） 5 PMC/各部门《生产订单统计表》 PMC对生产进度进行跟进，如有异常与有关部门进行协调处理 6 生产部/PMC/ 业务部《成品出货计划》 PMC根据生产进度以及交期，编制《成品出货计划》并通知采购出货 PMC工作流程图