技术发展部-研发管理流程.pptVIP

* 研发计划 1、公司战略规划分析 2、各项目市场状况分析 3、各项目技术状况分析 4、各项目财务状况分析 5、研发现状分析 6、研发设备状况分析 7、人员状况分析 8、各项目进度分析 9、汇总编制研发计划（包含全面预算） 10、提交研发计划书供决策层审批 11、下达研发计划 12、非正常研发计划调整 主要活动： 主要产出： 研发管理流程分析 研发任务安排 1、编制研发任务计划书 2、提交研发任务计划书供决策层审批 3、下达研发任务计划 4、非正常研发任务计划调整 主要活动： 研发任务计划书 研发任务计划调整书 主要产出： 研发计划书 研发计划调整书 研发计划实施（新产品研发流程） 1、定期听取项目组的汇报 2、协助解决项目运行过程中出现的问题 3、按照项目进度审核项目资金到位 4、审查项目组编制的项目内部控制标准 5、编制公司对项目的控制标准 6、按照控制标准考核 7、矫正项目运行出现的和可能出现偏差 主要产出： 项目进展情况汇报审查意见 项目资金拨付审核表 项目考核表 主要活动： 研发评价 主要产出： 项目综合评价表 主要活动： 1、搜集研发项目有关资料 2、组织鉴定项目成果 3、多方面评价项目（包括项目组织和运行状况） 4、对项目的结果进行考核 主要输入： 主要输入： 新产品研发计划 公司发展战略 新产品研发进展动态信息 主要输入： 新产品研发和试销信息 主要输入： 研发所需人财物需求信息 研发人财物现状和供给信息 研发管理评价报告 研发管理流程界定 研发任务计划书 和调整书 研发项目实施 董事会 审批全年计划 生产部 营销部 财务部 技术发展部 总经理 审核年度计划 研发计划书 和调整书 研发评价报告 负责制订年度研发计划 项目小组 参与 参与 参与 组织实施 具体实施 过程管理（控制、协调） 组织评价 审核研发成果 通过研发成果 递交研发成果 审批 参与 参与 参与 组织试销 参与试生产 需要更多的流程，请到 *