染布厂定型班长月度KPI考核表.xlsVIP

定型班长 客户满意度 财务部 职位名称 职位编号 职位等级 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制 定 者 审 核 者 审 批 KRA KPI 权重 KPI定义 计算方式 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 月 生产管理 生产计划达成率 按时完成生产计划量占计划总产量的比率 按时完成产量/计划完成产量*100% 回修率 每月产品的平均回修值占总产量的比率 质检部经理 急单及时完成率 每月急单数量完成情况 实际完成的单数/总单数*100% 跟单部主管 关键事件 1、由于工作失误造成损失在1000元以上，或严重损害公司名誉的，一次扣10分； 2、部门内发生严重工伤安全事件属人为玩忽职守的一次扣10分； 培训计划达标率 月 员工管理 实际培训总次数÷计划培训总次数 后整理分部 后整理分部主管 定型班长 行政经理 ３、由于班组原因单个订单交货日期延迟1-3天，一次扣10分，3天（含）以上，一次扣20分。 生产成本 每吨布用煤量 客户退货率 每月锅炉用煤总量/当月煤定型总产量*100% 当月锅炉用煤量与当月定型生产总量之比例 4、班组内因发生火灾盗窃事件，属人为玩忽职守致使公司损失200地以上，一次扣10分。 5、本月及时完成急单超过10单以上的，每单加2分。 不合格产品客户退货之比例 每月客户退货数量/每月出货产量*100% 跟单部主管 85%以下 财务部 0.25吨 0.3吨 0.35吨 0.4吨 0.5吨以上 实际培训总次数占月度培训计划总次数的比例 99%以上 当月当班回修总量/当月当班总产量*100% 定型班长月度KPI考核表 .30 .98 .90 .88 .80 .75 .25 .06 .07 .08 .09 .10 .20 1.00 .98 .95 .90 .85 .10 .05 2.00E-03 4.00E-03 6.00E-03 8.00E-03 .01 .10 .98 .95 .90