质检部主管月度KPI考核表.xlsVIP

粤志强质检部 职位等级 KRA KPI 权重 KPI定义 计算方式 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 月 物流部 质量管理 不良产品比率（胚布） 不良产品比率（成品布） 织造工艺不正确率 产品试制管理 材料管理 缺陷产品的管理 新产品打样及时完成率 主要缺陷由材料造成的产品的比率 缺陷产品可明确确定责任人的比率 出现质量问题的胚布数量占当月交收胚布数量的比率 出现质量问题的成品布数量占当月生产成品布数量的比率 每月织造工艺错误的胚布占总胚布的比率 按志强、联一计划组的来样，及时交办数与总打办数的比率 可明确确定责任人的数量占缺陷产品总数量的比率 有质量问题的胚布数量/成交胚布总数量*100% 有质量问题的成品布数量/成品布总数量*100% 及时交办数/总打办数*100% 染厂财务部 财务 跟单部 大于2% 少于0.1% 织错布数量/生产总数量*100% 主要缺陷由材料造成的产品数量/产品总数量*100% 可确定责任的数量/缺陷产品的总数量*100% 文化建设 相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。 部门协作 不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减3分。 职位名称 职位编号 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制 定 者 审 核 者 审 批 粤志强 质检部主管 志强布业财务部 0.1-0.5% 0.5-1 大于2% 0.1%以下 1%以上 90%以上 70%以下 0.05%以下 0.5%-1% 95%以上 80%以下 部门管理 团队建设 关键事件 2、客户因质量问题退货的，每次扣5分。 1-2% 0.1%-0.3% 0.3%-0.5% 0.5%-1% 95%-90% 0.05%-0.1% 90%-85% 85%-80% 0.1%-0.5% 80%-70% 每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。 主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。 积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。 不主动开展文化建设活动。加0分。 参会不及时，每出现一次扣5分。 积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。 能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。 能按要求配合其他部门工作，加2分。 1、监管不力导致严重质量事故（如织错布、用错料、对有问题的材料不及时停用），每次扣5分。 少于0.1% 0.1-0.50.1-0.5% 0.5-1% 1-2% 主要缺陷(如何定义)由材料造成的产品的数量占产品总数量的比率 质检部主管月度KPI考核表 .10 .20 .10 .20 .10 .20