CSCEC8B-PM-B10002（3）工期管理检查表------------.docVIP

PAGE / NUMPAGES xx单位 项目管理表格 工期管理检查评分表 表格编号 CSCEC8B-PM-B10002 项目名称 负责人 检查人 检查日期 序号 检查内容 评分标准 标准分 检查得分 备注 1 计划管理 1、项目编制总（年）进度计划、月进度计划、周进度计划； 10 20 总工、生产经理 2、各项目根据月计划进度与月实际进度进行比较，编制调整进度计划。 10 项目经理、总工、生产经理 2 进度控制 1、按季度考核，项目有《每日情况报告》上传局信息平台，每月不少于25份，少一份扣1分，最多扣10分。 5 20 生产经理、专业工程师 2、每周有监理生产例会，并将监理例会纪要电子版报公司工程管理部。 5 项目经理 3、按季度考核，每月有《项目经理月报》上传信息平台，少一份扣2分，最多扣5分。 5 项目经理 4、工期延期时，由于业主、监理、设计等外部环境造成的工期延误，项目部在每周的监理例会中提出，并向业主发书面函，并须取得业主书面形式的工期延误证明，并进行相应的工期索赔；由于项目原因，需项目经理组织分析，有书面解决措施。 5 项目经理、总工、生产经理 3 预警管理 1、月度施工计划预警 5 15 / 2、三大控制点（基础、主题、竣工）预警 5 / 3、主要控制点预警 5 项目经理 4 过程管理 1、有与在场各分包单位施工作业层工期方面的技术交底，并经分包单位负责人签字确认。 5 15 总工 2、每月对各节点实际进度完成计划情况与每月进度计划节点比较，并进行分析总结。 5 项目经理、总工、生产经理 3公司要求各项上报资料，在要求上报未及时上报的扣5分。 5 5 工期考核 1、项目有对周工期进行考核，有记录。 5 15 生产经理、专业工程师 2、项目有月工期考核，计算项目月工期履约率，并上报公司工程管理部。 5 总工 3、项目有三大控制点、主要控制点考核 5 项目经理、总工、生产经理 6 投诉管理 1、项目被建设单位（或当地政府部门）投诉。扣5分 5 15 2、对工期投诉采取措施，并取得投诉单位书面认可，投诉未闭合的扣5分。 5 4、按当年度统计，出现向公司投诉每次扣3分，向局投诉扣5分。 5 合计 100 xx单位 项目管理表格 工期管理检查评分表 表格编号 CSCEC8B-PM-B10003 分公司名称 负责人 检查人 检查日期 序号 检查内容 评分标准 标准分 检查得分 备注 1 策划管理 1、针对新开工项目，分公司主抓生产经理组织各部门进行《项目策划》，并有记录。 10 20 2、根据局《标准化管理手册》中项目策划25张表格完整，有审批过程记录。 5 3、项目《实施计划》分公司有备案记录。 5 1 计划管理 1、各项目的总进度计划及工期管理目标有备案，有台账。有调整的总进度计划。 10 25 2、分公司所辖项目在5个以下的每2个月对项目进行检查；所辖项目在6-10个项目的每2个月检查一轮；11个项目以上的每季度进行检查一轮，有检查记录及台账。 10 3、检查完成后，分公司组织召开生产例会并有记录证明材料，有检查会议纪要汇总。 5 2 过程管理 1、每月有监理生产例会，并将监理例会纪要电子版报分公司公司工程管理部备案。 5 40 2、对项目上报的监理例会，分公司有批阅记录；必要的有处理情况记录。 5 3、分公司对所辖项目，针对项目工期管理有副总带队，定期监督考核，有奖惩记录。 5 4、按季度考核，项目有《每日情况报告》上传局信息平台，每月不少于25份，少一份扣1分，最多扣5分。 5 5、按季度考核，每月有《项目经理月报》上传信息平台，少一份扣2分，最多扣5分。 5 6、每月对进度滞后的项目分公司有领导组织，到项目指导服务，并有指导痕迹记录。 5 7、公司要求各项上报资料，在要求上报未及时上报的扣5分。 5 8、分公司对所辖项目有工期延误预警管理，对工期延误较严重的并上报公司；公司将重点关注。 5 3 投诉、民工讨薪 管理 1、对工期投诉情况上报公司工程管理部备案。按当年季度统计，出现向公司投诉每次扣3分，向局投诉扣5分。 5 10 2、分公司所辖项目存在民工讨薪现象，存在一次扣2分，三次及以上扣5分。 5 4 四新技术 在分公司范围内采用新型模架体系，有方案、有措施、有记录。 5 5 合计 100