南京公共卫生中心项目经理月度报告4.docxVIP

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2021-04-27 发布于河北
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南京公共卫生中心项目经理月度报告4.docx

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PAGE / NUMPAGES xx单位项目管理表格项目经理月度报告表格编号 CSCEC8B-PM-B10404 （CSCEC－PM－0304）项目名称及编码南京公共卫生医疗中心项目基本运行情况正常报告编号第 1 次报告本次报告时间 2015-4-20 一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：风机盘管净化装置清单报价中有该项目，报价未考虑，正与业主洽商，去除该部分功能，以减少亏损。二、项目成本管理情况：三、项目进度管理情况：精装单位已经进场，各楼层内都在进行施工，主要施工任务为5、6层管道试压、穿电线和电缆敷设。四、项目质量、安全、环保管理情况：抢工情况下施工质量情况一般。五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：核定分包现场签证2份。六、项目材料管理情况：普通电缆已到货，耐火电缆因设计型号只有一家可以生产，价格太高。正与业主洽商增加能满足设计要求的合格厂家以便招标定价。七、项目技术管理情况：编写施工方案2份。 X、其它方面情况 1 保函及保证金管理方面 2 客户关系管理方面 3 信息管理方面 4 综合事务管理方面 5 项目员工激励及培训管理方面 6 其它九、下月工作的主要计划及思路：结合装修进度安排，集中劳动力从顶层往下进行施工，给精装提供工作面，同时做好未进场材料的采购，特别是风机盘管和耐火电缆的采购，已制约了现场施工进度。十、本月工程照片项目经理：汪波时间：2015-4-20 注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。