染布厂技术班长月度KPI考核表.xlsVIP

技术班长 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 关键事件 设备管理 设备完好率 月 月 职位名称 班长 职位编号 职位等级 版本号 所在部门 技术部 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制定者 审核者 审批 KRA KPI 权重 KPI定义 计算方式 周期 数据责任人 1、打板造成严重浪费(如何定义)，发现一次扣3分。 2、发生一次安全事故扣5分。 完好设备占总设备的比例 本月无故障设备/总设备*100% 技术部经理 工程分部主管 员工管理 培训计划达标率 实际培训总次数÷计划培训总次数 月 行政经理 出板准时率 每月准时出板的总数占当月来板总数的百分比 准时出板总数/总板量×100% 样板返打率 当月返打板数量占当月来板总数量的百分比 返打板总数/总板量×100% 生产管理 94%以下 实际培训总次数占月度培训计划总次数的比例 99%以上 97-98% 96-98% 94-95% 3、如化验室工作人员抄错配方造成颜色严重不对色扣5分。 染布厂技术班长月度KPI考核表 .45 .02 .05 .10 .20 .30 .40 .98 .95 .95 .93 .90 .10 .05 1.00 .90 .85 .75 .70