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销售主管的工作计划模板范文 　　对于销售精英来说，工作计划书是很重要的法宝，下面是由小编整理销售主管的工作计划模板范文,希望你能喜欢。　　作为4s销售主管，为了更好的完成销售工作，为此制定20xx年的工作计划。　　一. 筹备期(开业前六个月)　　工作目标：做好各项建店准备工作，保障按期顺利开业 工作重点：　　制定初期品牌营销方案和销售/服务经营计划; 人员招募与培训;完成厂家各岗位培训认证 店面建设及厂家验收工作(硬件/软件); 开业庆典筹备工作　　工作思路：　　1. 总经理主要工作：　　学习掌握集团管理规定、企业文化，尽快进入总经理角色;　　针对厂家商务政策学习、理解和沟通;　　学习掌握品牌历史、品牌特点、市场定位、车型卖点;　　分析所在区域市场该级别车辆客户消费习惯、消费偏好;搜集竞争对手年销量、市场价格信息、所占市场份额和主要销售策略;搜集本品牌当地保有量、年上牌量数据;　　组织销售、市场团队讨论、研究制定导入期品牌营销方案和销售/服务经营计划;　　组织协调集团内外资源，制定店面内部验收、厂家验收、开业庆典活动倒计时工作计划;　　二. 导入期(开业后三个月)　　工作目标：快速启动公司各项经营活动,健全运营管理基础体系　　工作重点：　　认真研究充分利用好厂家商务政策，做好订货-进销存管理;　　密切跟进厂家市场推广、考核返利执行　　通过实施