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公司年度员工工作计划范文 第一部分公司概况公司为国内钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有38年的生产历史，历年平均钢材产量为40万吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。 第二部分年度工作计划形成步骤 1.准备阶段。 20xx年12月2日，以这一年的生产实际与预测为基础，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。 2.立案阶段。 20xx年12月4日，由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门年度工作计划，并由总经理助理进行总体整理。 3.审议及调整阶段。 20xx年12月11日由总经理召开会议，主管级以上人员参加。 4.决定及公布阶段。 经过半个月的充分研究后，于20XX年12月15日召集全公司管理人员会议并公布计划，参加人员为各部门负责人经理，并由经理将计划内容告知员工。 第三部分年度工作计划内容 1.20xx年度展望。 1营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。 2公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。 3生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在20xx年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。 4人力资潺投入：20xx年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力，但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。 5生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进行。 6其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。 2.20xx年度工作方针及目标。 1积极推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材60万吨为目标。 2降低生产成本2.5%，提高产品质量，增强市场竞争能力。 3秉承诚信负责的厂训，创建创造生产、生产创造及以厂为家的企业文化。以下为各部门工作计划 3.营销部工作计划。 1采购铁矿石，并运送至厂区总计1600万吨。 2煤炭用量较前五年平均减少8.5%以上，以降低成本。 3尝试新法供热炼铁，节省人工费用。 4控制运煤矿车运转时数，节省燃料油量。 4.制造部门工作计划。 1轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示略。 2充分运用人力资源并发挥其机能，冷季减少临时工40名.员工加班须妥善控制，以减少加班费l2%。 3生产用燃煤、电力和燃料油节省4%。 5.品质部工作计划。 1开设质量管理培训班。 2检验采购仪器。 3专题研究影响钢材质量的主要因素。 6.财务部工作计划。 1由财务部门拟订成本中心制度，用以评核各部门工作效率，强化降低成本目标，并将其结果引导利益中心施行。 2加强物料管理，减少库存物料，以免积压资金。 3改进采购，以合理价格购进适合质量要求的物料。 7.行政部工作计划。 1确立设备预防保养制度，制作预防保养卡片。 2制定各月份设备整修计划。 3研究原有配件的修理并尽可能利用废料，以节省费用。 4尽可能缩短处理设备临时故障的时间。 8.人事制度革新计划。 1于年初推行人事制度合理化，并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题。此外，加强与工会的联系与沟通。 2以点数法施行员工工作评价制度，确立合理薪金制度。 3建立合理的员工奖惩制度，每月选拔优秀的员工4名，公开表扬其先进事迹，作为其他员工的榜样。 4退休人员分批办理退休手续，其职位通过招聘由青年新秀担任。 9.培训工作计划。 1运用在职培训基金，设立培训教室举办下列培训：领班培训30人三班次电工24人四班次操作工120人四班次 ①公司文化教育; ②专业知识： ③预防保养; ④标准操作法。 3利用各种聚会对各部门经理进行教育。 4选举经理接班人参加各种培训班，学习新技能，使其返厂后能担任厂内训练班讲师。 第四部分计划的施行与检查 本公司为加强计划可行性，将于执行前再对计划加以检查及修正，每月20日例行会议将检查当月计划并修正下月预算。此外，规定各部门召集领班人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表的填写，务求详细，以供管理者决策参考。