10kV架空线路配网工程施工现场组织机构.doc

10kV架空线路配网工程施工现场组织机构 一、组织机构图 项目负责人 项目负责人 安全专责 安全专责 现场负责人 现场负责人 现场质量员 现场质量员 物资仓库施工二班 物资仓库 施工二班 为了确保工程按计划顺利实施和按期完工，我公司选派公司项目经理黄立新等多名同志作为该项目管理人员，项目经理受公司委托全权负责领导和组织现场施工，做到组织技术、资金、材料、机械、机具供应“五落实”，主动积极地与业主配合协调各方关系，为施工创造有利条件。施工班组对施工员负责，施工员对项目负责人负责，项目负责人对项目经理负责，项目经理对公司副经理负责，由下至上一组对一级直接负责，项目经理负责落实“谁主管、谁负责”制度，责任直接追究到个人。 二、各级人员主要职责范围 1、董事长：负责统筹全公司的运作，对重大人身事件及重要施工项目作出决定。 2、工程部经理：本项目工程管理的第一责任者,对本项目工程的安全施工与环境保护及职业安全负直接的领导责任，负责审批《施工方案》；贯彻上级有关安全健康和环境保护等工作的指示，决定工程建设中施工管理的重大措施，决定工程中重大施工问题的解决方案。 2、项目经理：决策本工程的各项工作，由公司董事长直接授权，对工程施工组织实施全过程管理和协调，处理有关的外部关系。 A、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力部门的各项管理制度，认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。 B、贯彻执行本公司的质量方针，安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标的达到要的规定。 C、负责建立分工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构明确其职责和权限。 D、组织制定和落实生产管理，以质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度为主导、辅以其他配套措施。 E、主持日常技术管理工作，根据工程特点设置质量控制点。 F、现场技术交底及有关技术措施的编制，作业指导书的审批及规程规范的选用，对主要特殊施工提出施工方案，报业主和公司技术负责人审批，设计变更及修改通知的实施。 G、协助监理进行各种质量检查。 H、组织竣工文件资料编制等工作。 3、安全专责：负责工程施工的安全工作，监督、落实现场各项安全措施的落实，确保工程施工过程的人身、设备安全及工程的质量。 4、质量负责人：负责工程施工的质量工作，检查各工序各项目的施工安装的质量情况，监督落实施工执行的规范和标准，保证工程的质量。 5、现场负责人：负责组织施工班组依据本方案进行工程施工作业，结合实际安全思想教育，工作前对工作班成员交待安全措施和技术措施，严格执行工作票所列安全措施，必要时还应加以补充，监督、监护工作人员遵守《电业安全工作规程》，合理变动工作人员；负责召集和主持该施工队的班前班后会及工作安排，对该班工程施工的安全、质量、工期负全责。 A、在项目经理领导下，对本工程的技术、质量、安全工作负责。 B、组织落实工程施工，确保工程质量达到合同中约定的质量标准，合格率为100%，满足业主的要求。 C、组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程施工组织设计。 D、主持现场技术会议，宣布对重大施工方案作出的决定，编写作业指导书质量、保证措施和安全保证措施。 E、经常与业主、设计、监理、项目经理联系，征求其对本工程的意见和建议，促进项目安全，按期完工。 F、确保各类人员岗。 G、监督现场文明施工。 6、施工班班长、安全员：施工班长为本施工队安全施工第一责任人者,对本队人员在施工过程中的安全、健康和质量负责。兼职安全员负责组织实施安全施工措施；定期开展安全活动、安全检查；对存在的不安全因素及时整改合格；每道工序开工前要进行事故预想分析。 7、汽车司机：确保自身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全和汽车本身安全。 8、物资部：保证材料安全且优质供应；杜绝假冒伪劣材料流入材料站及施工现场，以免造成质量和安全隐患。 9、财务部：确保工程的各项资金的落实，以保证施工的质量和工作人员的安全施工。 10、综合部：负责全公司的人员福利及办公用品德采购和安全活动的开展。