公司集团行政及行政部门考核办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 公司集团行政部门考核办法 第一条 考核目的 为了激发员工的创造 积极性，特制定本办法。 第二条 考核范围 集团内部所有单位。 第三条 考核对象 所有行政部门。 第四条 考核内容 一、基层部门考核： 部门人员考核（权重70%）：指部门全体人员的平均得分。 部门编制考核（权重30%）：指部门满编率得分。 二、中层部门考核： 以下属基层部门的平均得分为准。 第五条 考核奖励 详见《XX集团行政考核制度》。 第六条 考核排名 一、集团每月度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评选出“月度先进单位”（前三名）、“月度先进部门”（前三名）和“月度先进个人”（前三名）。 二、集团每季度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评选出“季度先进单位”（前三名）、“季度先进部门”（前三名）和“季度先进个人”（前三名）。 三、集团每年度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评选出“年度先进单位”(前三名）、“年度先进部门”（前三名）和“年度先进个人”（前三名）。 第七条 考核政策 重点培养先进 包括政策倾斜，荣誉机会，发展空间，物质奖励等。 重点鞭策后进 对于连续两个月度考核排名不及格（低于60分）的，重点鞭策，强化培训，调岗撤职，直至开除处理。 第八条 考核统计 各单位人事部门负责制作考核统计表，可从集团管理中心获取数据。 第九条 各单位在工作中如遇到问题，可详询XX。 公司集团行政考核制度 第一条 目的 为了激发员工的积极性，特制定本考核制度。 第二条 基本原则 公开、公平、公正。 第三条 考核范围 集团内部全体单位（一线业务及生产部门除外）。 第四条 不参加考核人员 不在编员工； 不在岗员工； 实习生。 第五条 考核依据 考核数据以岗位自行申报的《工作量申报单》为准，“申报单”需附原始凭证（工作流程材料）为附件，否则即视为无效申报。 第六条 考核统计 考核统计按照每月实际得分为准，月度总分数即为考核得分。 第七条 考核项 撰写稿件（2分/篇）； 含工作日志、活动体会、学习心得、感悟随笔等，该项满分上限为100分。 项目筹备（100分/次）。 以项目通过为准，不符合报告格式的项目进件将会予以退件。 第八条 考核分类 单位考核、部门考核和人员考核三大类。其中，单位考核对象为单位主要负责人，部门考核对象为部门负责人，一般员工考核对象为员工本人。 一、单位考核： 单位负责人：当月本单位全体人员的人均得分（50%）+学习培训（50%）。 单位副总经理：当月本单位全体人员的人均得分。 二、部门考核 详见《行政部门考核办法》。 三、人员考核 详见《行政人员考核办法》。 第九条 考核奖励 岗位划分 日基数 周基数 月度基数 季度基数 年度基数 高层管理岗位 4500 22500 90000 270000 1080000 中层管理岗位 3000 15000 60000 180000 720000 基层管理岗位 1500 7500 30000 90000 360000 一般行政岗位 500 2500 10000 30000 120000 第十条 考核周期 一月一考核，一季度一总结。 第十一章 各单位在工作中如遇到问题，可详询XX。 附表1：《岗位工作量申报单》 附表2：《对外投资类项目申请审批表》 附表1（档）： 《岗位工作量申报单》 附件：份 年月日 NO： 单位编号 部门编号 岗 位 姓 名 工 号 分 值 考核项 注：本表上报至集团管理中心，原始材料或凭证作为本表附件。 《岗位工作量申报单》 附件：份 年月日 NO： 单位编号 部门编号 岗 位 姓 名 工 号 分 值 考核项 注：本表上报至集团管理中心，原始材料或凭证作为本表附件。 《岗位工作量申报单》 附件：份 年月日 NO： 单位编号 部门编号 岗 位 姓 名 工 号 分 值 考核项 注：本表上报至集团管理中心，原始材料或凭证作为本表附件。 附表2（档）： 《对外投资类项目申请审批表》 附件：份 年月日 NO： 单位名称 项目名称 申报栏目由项目经理填写，审查栏目由信审经理填写： （一） 所 属 行 业 1、第一产业：申报，审查。 （农业10