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最新个人试用期工作计划样本 　　第一章 　　一、要点 　　（1） 班主任队伍建设 　　1旧的和新的互相帮助 　　开展青年班主任与本年级优秀班主任的“师徒”活动，经常交流工作经验。“师傅”要无私帮助，“徒弟”要虚心学习。通过讨论、指导、学习，围绕制定班级工作计划、确立班级目标、营造良好的班级氛围、开展班级活动、培养小干部、帮助后进生等方面，我们可以相互借鉴，提高青年班主任的思想素质和管理能力。学期末，要求“学徒”认真写出学习经历。 　　2组织沟通讨论 　　每月召开一次“班主任例会”，有计划、有重点地对班主任进行思想业务培训。组织班主任学习教育理论和班级管理知识，交流班主任经验，相互学习，共同提高；树立先进典型，表彰先进班主任；指导班主任总结自己的经验，把总结经验与教育科研结合起来。 　　（2） 加强班风建设 　　1安排课堂活动 　　要根据全国少先队工作委员会下发的《关于加强少先队思想道德教育和深化少先队体验教育的意见》，按照学校德育的安排，引导孩子们开展各种实践活动。活动要加强对幼儿的思想道德教育和创新精神、实践能力的培养，面向全体学生，促进他们的全面发展。活动前要做好计划，明确活动要求，做好活动设计，扎实组织实施，努力达到主题教育的效果。班主任和学生确定本学期活动的主题，组织引导学生在课内外开展灵活有趣的活动，如主题班活动、校园文化活动、社会实践活动等，和友谊中队举行一些活动。 　　2营造向上的氛围 　　根据各年级学生的年龄特点，努力营造平等、封闭、和谐、进取的课堂氛围。（1） 布置课堂环境。如设立“口袋书角”、“健康角”、“金色童年”、“我们在这里长大”等文化背景。（3） 让学生参与班级管理，培养学生的组织能力和责任感，让每个学生都有成功的机会和成就感。培养学生的参与意识，提供施展才华的机会，逐步形成自理能力和自主能力，体现学生的主体地位，探索创新精神。 　　第2章 　　在工作推进期间，主要针对仓库工作的现状，提出了一些改革措施 　　首先，回收“定量制”：如果仓库特别是半成品仓库不对袋装、盒装进行定量包装，将给仓库管理带来很大麻烦。比如我发现周转箱里很多产品有600袋和700袋，这对销量影响很大！ 　　在李部长的协助下，《注塑件定量包装规定》文件下发到有关部门，由仓库进行控制，取得了显著成效。在后续工作中，我们将一如既往地对定量包装进行监控。 　　其次，针对进、出库过程中存在的一些不良现象，如：注塑件无入库单，由仓库和车间双方交接，部分半成品由部分部门直接领用，未经入库，一些物料或半成品在没有经过仓库管理或质量控制等情况下被车间拉走，我们及时做了“关于”的报告，以迅速扭转这种管理不规范的局面。目前，该文件已由人事部门下发，各部门收到后立即生效。仓库将执行规章制度。 　　然后，针对交接过程中出现的一些问题，及时提出规范待检区，使待检区成为真正的待检区，而不是混入维修区，使一些外来分支机构的问题出现在其中。 　　然后，我们的退料必须按照《不良品退库流程》进行操作，所有报废的半成品必须按照公司下发的《产品报废申请原因分析》流程进行操作。 　　最后，在这半个月的时间里，我们还对一些硬件或软件提出了一些改进建议，并及时处理了电器厂包装材料的库存。 　　对于后续工作，我们将按照“三阶段计划”来实施，同时，仓库将继续起草一些内外部文件，规范我们的工作程序，使仓库管理工作迈上一个新的台阶。 　　在以后的工作中，在上级的指导下，我们将发挥仓储中转站的作用，服务于生产，努力把仓储工作做得更好！ 　　第三章 　　一、招聘 　　1一线岗位招聘： 　　分析日常招聘岗位，包括：岗位内容、资质、岗位排序等。在分析了上述入职条件后，根据岗位情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人才。 　　由于地域差异，一线人员的招聘远远落后于我的预期。通过对人力资源市场的调查走访，基本可以掌握开发区整体就业情况和农民工流动时间。11月至12月是农民工返乡的高峰期，给我们的招聘工作带来了很大的压力。针对上述情况，我们积极采取措施，调整招聘时间，扩大招聘范围，效果还是比较明显的。 　　2员工招聘： 　　通过对岗位说明书的理解和分析，明确了各岗位职责和胜任力的基本要素。结合岗位描述和实际工作要求，选择简历，把握面试注意事项和问题维度，在工作实践中探索经验。同时，也要做到“少而不滥”。 　　从11月到12月，每个部门都有很多工作人员缺岗。根据情况，积极与用人部门沟通，及时填补岗位，满足各部门用人需求。与一线岗位相比，科室人员招聘相对稳定，主要渠道仍是网上招聘。 　　3.校园招聘： 　　做好准备，注意每一个小细节。XX参加了两次大型的双选会议，让我感触很深。招聘的效果体现在你的“功课”是否到位。作为一名招聘专员，我不仅是一名企业形象和企业文化的播音员，而且对应聘者