配套课件 战略管理--胡大立.ppt

第一节 战略管理与组织结构 制定新战略 组织绩效得到改进 建立新的 组织机构 出现新的 管理问题 组织绩效下降 图8－1 钱德勒的战略—组织结构关系图 第一节 战略管理与组织结构 钱德勒的研究还得出了下面的结论： （1）企业在实施某一战略时，不同形式的组织结构具有不同的效率； （2）企业的组织结构具有生命周期； （3）企业大幅度增长是重新设计组织结构的前提条件； （4）企业进入各种相关或者不相关的产品或市场后，为获得经济效益，就必须改变组织结构，这是重新进行组织的必要条件。 第一节 战略管理与组织结构 三、组织结构反作用于战略 1．组织结构对战略目标和政策的影响 2．组织结构决定资源配置 3．组织结构的变革影响战略的革新 综上所述，企业战略与组织结构之间具有极其密切的关系。 一方面，组织结构必须服从于战略，为战略的实施而服务。因此，当环境变化带来新的发展机遇时，必须首先调整组织战略，并以之为基础变革组织结构。 另一方面，相对于环境的变化，战略具有前导性，而结构具有滞后性，并在一定程度上反作用于战略的制定和实施。因此，组织结构的调整和变革不能急于求成，尤其要努力克服来自组织本身和来自组织成员的各种阻力，保持和发展组织战略和组织结构之间良性的、动态的相互适应和匹配的关系。 第一节 战略管理与组织结构 四、战略的前导性与结构的滞后性 1．战略的前导性 战略的前导性是指战略的变化快于组织结构的变化。 2．结构的滞后性 结构的滞后性是指组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，尤其在经济迅速发展时期更是如此。 造成结构滞后性的原因主要有两个方面：来自组织的阻力和来自个人的阻力。 第一节 战略管理与组织结构 （1）来自组织的阻力 ①结构惯性； ②有限的变革点； ③群体惯性； ④对专业知识的威胁； ⑤对已有权力关系的威胁； ⑥对已有的资源分配的威胁。 （2）来自个体的阻力 ①习惯； ②安全； ③经济因素； ④对未知的恐惧； ⑤选择性信息加工。 第一节 战略管理与组织结构 五、组织结构设计的随机制宜理论 1．企业规模和发展阶段与结构 加农的五阶段发展模型： （1）创业阶段； （2）职能发展阶段； （3）分权阶段； （4）参谋激增阶段； （5）再集权阶段。 哈韦（Donald F. Harvey）依据加农的组织五阶段发展模型，勾画出美国公司主导性的发展道路，以及所采取的战略导致的新组织结构类型。 第一节 战略管理与组织结构 世界性的职能式公司 简单企业 简单的职能式企业 集中化的职 能 式 企 业 控股公司 世界性的跨国公司 世界性的控股公司 相关多样化的 内部增长方式 国际扩张 美国企业的主导性发展道路 图8－2 扩大了的发展阶段模型 第一节 战略管理与组织结构 企业规模对组织结构的影响主表现在以下三个方面： （1）规范化程度； （2）分权程度； （3）复杂性。 第一节 战略管理与组织结构 2．企业环境与组织结构 伯恩斯、斯托克的研究： 角度：组织结构与环境的关系； 方法：组织结构分成两种类型——机械系统和有机系统。 结论：在稳定的环境中，成功的企业倾向于采用机械结构；而在不断发展变化的非稳定型的环境中，成功的企业则倾向于采用有机结构。 第一节 战略管理与组织结构 表8-3 机械系统与有机系统的特征 第一节 战略管理与组织结构 3．技术与组织结构 伍德沃德研究的结论： （1）管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加。 （2）如果使用前面所述的有机系统和机械系统的定义，则在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势；在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势。 （3）在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系。 （4）管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大。 这项研究也发现，在任何行业的公司中，成功的绩效均与公司的组织结构有着紧密的关系。 这个发现具有重要的意义，它表明对于每一类型的技术来说，都有一个最佳的结构。 第一节 战略管理与组织结构 六、选择与战略相适应的组织结构