配套课件 企业管理概论.ppt

第三节 企业的收入、成本、费用与利润 一、收入 收入是指企业在销售商品、提供劳务以及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，一般称为营业收入。 （一）营业收入的预测和计划 1.产品销售收入预测 2.产品销售收入计划 （二）销售收入的控制 （1）不断调整推销手段，认真执行销售合同，扩大产品销售最、完成销售计划。 （2）提高服务质量，做好售后服务工作。 （3）及时办理结算，加快货款同收。 （4）做好销售信息的反馈工作。 二、成本、费用 （一）成本、费用的概念 费用是企业在获取收入的过程中，对企业所掌握或控制的资产的耗费，它是企业在生产经营过程中发生的各种耗费的货币表现。 生产成本 期间费用 ?企业成本费用构成 制造成本 直接费用 间接费用－制造费用 直接材料 直接工资 期间费用 管理费用 财务费用 销售费用 企业成本费用构成图 （二）成本、费用管理的内容 1.事前管理 2.事中管理 3.事后管理 （三）成本、费用的预测和计划 1.成本、费用预测 2.成本、费用的计划 （四）成本、费用控制与考核 1.成本、费用控制的步骤和要求 2.产品成本控制 3.期间费用的控制 三、利润管理 （一）企业利润的构成 1. 营业利润 营业利润=主营业务利润+其他业务利润-期间费用 2. 利润总额 利润总额=营业利润±投资损益+补贴收入+营业外收入-营业外支出 3. 净利润 净利润=利润总额-所得税 （二）利润管理 利润管理主要包括利润的预测、计划、控制和分配。 第四节 资产管理 一、流动资产管理 （一）货币资金的管理 （二）应收及预付款项的管理 （三）存货的管理 二、长期股权投资管理 长期持有一家公司的股票或长期地投资一家公司形成的投资。 三、固定资产管理 四、无形资产管理 第五节 财务分析 一、财务分析的概念和目的 二、比率分析法 （一）企业偿债能力分析 （二）企业营运能力分析 （三）企业获利能力分析 （四）社会贡献水平分析 （一）偿债能力分析 评述： ①流动比率越高，短期偿债能力越强； ②该指标一般最低为2，因存货的占流动资产一半； ③该指标越大越好吗？（Why） 评述： ①速动资产=流动资产―存货―预付账款―待摊费用； ②比流动比率更说明问题； ③为什么扣除存货？ （存货变现速度最慢；已损失报废还没作处理；可能已抵押给债权人等。） 评述： ①考察企业的长期偿债能力； ②资产负债率大好小好？（Why） （从债权人、所有者、经理人分析） 评述： ①反映投资规模、偿债能力； ②固定比率在100%以下为好。 * * 表7.2 不同生产类型的特点 生产类型 特征 大量大批 成批生产 单件生产 产品品种 产品产量 工作地专业化程度 工艺装备 生产设备 设备利用率 劳动分工 要求工人技术水平 劳动生产率 计划管理工作 生产控制 产品成本 品种变换 少而稳定 很大 高 专用、高效 广泛采用专用设备 高 细 低 高 较简单 容易 低 难 较多、较稳定 较大 较高 部分专用 专用、通用设备并存 较高 较细 较高 较高 较复杂 难 较高 一般 多而不稳定 单个或少量 低 通用 通用设备 低 粗 很高 低 复杂多变 很难 高 易 项目 * * 生产过程的空间组织：在一定的空间内，合理地设置企业内部各基本生产单位。 （一）工厂平面布置 1.布置的原则：实物交换优先、相互关系密切、大重物少移动或不移动、安全 二、生产过程的空间组织 * * 2.布置的方法： （1）物料流向图法 （2）相对关系布置法（作业相关图法） * * （二）车间平面布置 1.原则： 2.方法： 工艺专业化形式 对象专业化形式 * * 生产过程的空间组织形式——工艺专业化 工艺专业化形式，又称为工艺原则，即按照生产过程中各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。 特点：加工对象是多样的，工艺方法是同类的，每一生产单位只完成产品生产过程中的部分工艺阶段和部分工序的加工任务。 * * 生产过程的空间组织形式——对象专业化 对象专业化形式，又称为对象原则，是按照产品（或零件、部件）的不同来设置生产单位。在对象专业化生产单