印刷厂厂长月度KPI考核统计表.xls

厂长 岗位名称 姓名 工号 总分数 备注 绩效工资基数 绩效系数 实得绩效工资 评定等级 绩 效 项 目 数据来源 数据汇总 序号 考核指标 考核标准 指标说明 权重% 实际达成率 来源部门 提供时间 统计部门 实际得分 仓库 次月5日前 行政部 品管部 仓库 行政部 ≥3万个 不包含外发产品 包含外发产品 ≤2.5% 月度客户投诉次数 客服部 次月5日前 月度物料损耗率 厂长/部门负责人 月度人均产能 月度准时交货率 月度产品质量合格率 不包含外发产品。乙方无印刷工序标准的1.5倍计算，乙方有预印机的按2倍计算 乙方月度单宗事故造成甲方直接经济损失≥1万元，累计事故造成甲方经济损失≥3万元，直接取消乙方当月绩效考核奖金； 乙方年度单宗事故造成甲方直接经济损失≥5万元，累计事故造成甲方经济损失≥10万元，直接取消乙方当年绩效考核奖金； （火险、偷盗、工伤事故） 安全生产 ≥85% ≤1件/厂 以乙方对口交货的客户加工厂为准 月度/年度人均产能指以本厂月度/年度在职员工人数为基数，用该月度/年度实际完成的合格产品数量（不包括外发合格产品数量）÷月度/年度人数即等于月度/年度人均产能。得分计算方法：考核结果等于目标值时得20分，低于目标值时每降低0.2万个扣1分，高于目标值时每增加0.2万个加1分。 物耗率＝各工序物耗率相加{各工序物耗率=各工序月度实际物耗（各工序品质异常产品数量算物耗，各工序交接误差5‰0（万分之五）不计物耗）÷各工序月度实际产量×100%}。得分计算方法：考核结果等于目标值时得20分，高于目标值时每增加0.1个百分点扣1分，低于目标值时每降低0.1个百分点加1分。各工序物料损耗标准值由公司提供，实际产生物耗的数据由仓库提供。 以考核月度内客户对产品质量和服务的投诉（包含外发产品）作为考核指标，考核标准为≤1件/厂/月。得分计算方法：考核结果等于目标值时得20分，高于目标值时每增加1件投诉扣1分，低于目标值时每减少1件投诉加1分。客户投诉以客服部提供的数据为准 ≥90% 月度准时交货率＝月度不能准时交货批次单数÷月度应准时交货批次单数×100%，以客服部提供不准时交货批次占总交货批次的比例为准（包含外发产品）。得分计算方法：考核结果等于目标值时得20分，低于目标值时每降低1个百分点扣1分，高于目标值时每提升1个百分点加1分。 包含外发产品，以PMC开具的工程单和外发单为基数，按客户判定不合格退货的工程单和外发单占总工程单和外发单的比例为准。月度产品质量合格率＝月度退货工程单和外发单单数÷月度总工程单和外发单单数×100%。得分计算方法：合格率等于考核目标值时，得20分，低于考核目标值时每降低1个百分点扣1分，高于考核目标值时每提升1个百分点加1分。 客服部 单宗≤3万 ≤3% 3万＜单宗≤10万 10万＜单宗 ≤2% 印刷厂厂长月度KPI（关键业绩）考核指标统计核算表 ***印刷制品有限公司 1.00 2.00 20.00 3.00 20.00 4.00 20.00 5.00 20.00 6.00 20.00