工程施工紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施.doc

工程施工紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施 组织准备 为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。 应急救援组织机构 总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作； 组长：项目经理，主持施工现场全面工作； 副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作； 组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。 领导小组 成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。 急救站 项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。 领导小组职责： （1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、坍塌以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。 （2）负责项目治安、消防、安全管理工作。 （3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。 （4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。 （5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理 （6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。 （7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。 （8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。 应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目经理部的安全部、工程部、机电部、技术部、综合办公室等，项目的主要管理人员和劳务队伍的主要管理人员都应该参加，发生紧急情况后及时进行处理；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的安全部、项目管理部、机电工程部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。 应急机制小组责任期限 工程施工全过程，工程正式开工起至工程竣工验收合格、项目经理部解体为止。应急机制小组在工程施工期间坚持岗位，建立健全岗位责任制，保证明确小组各主要成员责任，在发生应急事件后及时进行处理。 应急救援程序 公司及工地建立安全值班制度 设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下： 现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。 突发事件处理程序图 突发事件 突发事件 发现者 发现者 工地值班及作业带班人员消防中心救护中心 工地值班及作业带班人员 消防中心 救护中心 紧急处理办法向公司有关领导汇报项目经理 紧急处理办法 向公司有关领导汇报 项目经理 通知有关人员以最快速度赶到施工现场 通知有关人员以最快速度赶到施工现场 施工现场 施工现场 应急救援程序 生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下： （1）现场发现人：向现场值班人员报告； （2）现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员； （3）现场应急救援小组组长组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院； （4）公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况； （5）公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。 应急机制小组激活时间 事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报有关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。 建立应急救援预案 项目建立应急救援预案，以预防发生突发性灾害与疫情，同时负责因工伤亡事故负责调查。项目部成立安全应急指挥小组，以项目经理为小组组长、全员参与的构成机制，并公示于施工现场。 管理要求 工程开工后，施工现场要针对季节性施工、传染病及食物中毒、工程伤亡事故、火灾等情况编制应急预案，成立应急小组，明确小组成员职责，做好物资、通讯、药物及外部求援准备。 突发公共卫生事件的应急处理 突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。 所有分包单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。 项目经理部成员、分包单位成员、工人