项目部文明施工保证措施.doc

项目部文明施工保证措施 文明施工管理体系 项目部文明施工领导小组由项目经理、项目书记、项目技术负责人、项目副经理、安全总监组成；项目经理为文明施工第一责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。划分施工、生活、办公三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。 现场文明施工的水平，是项目综合管理水平的体现，更是优质、高效地建设好本工程的关键，将按照某市地方有关文明施工的规定，优化现场平面布置，建立文明施工管理组织机构，完善管理制度，制定文明施工管理措施，并严格落实执行，保证文明工地目标的实现，树立企业良好的社会公民形象。 文明施工管理组织机构 文明施工管理职责 公司文明施工领导小组 对本工程现场文明施工及环境管理工作予以全程领导和协调，确保项目各项工作满足总体目标要求。 公司重点工程文明施工管理中心 全程监控项目文明施工及环境管理工作，对出现的偏差因素及时分析，并制定纠偏措施。 项目经理 项目经理是项目文明施工及环境管理的第一责任人，对项目施工全过程的文明施工及环境管理负全面领导责任。 项目书记 项目书记是项目文明施工及环境管理工作的主要分管领导，总体协调项目文明施工及环境管理工作全过程。 技术负责人 对项目的文明施工及环境管理担负总的技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落实国家文明施工及环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准及上级技术文件。 项目副经理 (各专业单位) 负责土建、装饰装修、机电安装等专业施工中的文明施工及环境管理，配合其它专业的文明施工及环境协调管理，保证文明施工；负责本专业分包单位文明施工及环境管理。 商务经理 负责项目合约商务部管理部组织评估分包单位的文明施工及环境管理的商务应对能力，在合同文件中对相关方提出文明施工及环境管理方面的要求，并对其预算方案是否满足文明施工活动进行核定。 安全总监 贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章制度，并监督检查执行情况。负责各专业工程施工的文明施工及环境管理工作，现场文明施工及环境管理全面负责管理，同时也是项目文明施工及环境管理责任人之一。 质量总监 参与工程文明施工管理策划的编制。 指导和监督项目文明施工管理工作的实施。 监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。 技术管理部 负责项目施工的技术管理中与文明施工及环境管理相关的工作；负责编制主要技术方案中的文明施工及环境管理内容。 施工管理部 负责项目土建、装饰装修、机电安装等各专业工程中文明施工及环境管理工作的落实和施工方案中文明施工及环境管理工作实施；协助安全环境管理部进行现场文明施工及环境管理工作。 工程质量管理部 组织检查各工序施工质量，核定是否满足文明施工管理的要求。 对于不合格的施工活动，提出并落实整改。 安全总监 贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章制度，并监督检查执行情况。对现场文明施工、CI形象及环境工作的负责和管理。 机电安装管理部 负责专业内施工区域内文明施工的管理及保持，定期配合总包单位检查，做好工人的文明施工交底工作。 装饰装修管理部 负责专业内施工区域内文明施工的管理及保持，定期配合总包单位检查，做好工人的文明施工交底工作。 综合办公室 掌握现场施工人员的综合状况信息，完成施工现场CI的布置工作，协调安全环境管理部进行文明施工及环境管理。 物资设备管理部 负责对购置的物资材料、设备设施及各种防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全部审查，进行实物检验，严禁对环境、人体健康有害产品进入现场。 合约商务管理部 对分包单位的文明施工及环境管理的商务应对能力进行评估，在合同文件中对相关方提出文明施工及环境管理方面的要求，并对其预算方案是否满足文明施工活动进行核定。协助安全环境管理部落实文明施工及环境管理金费。 计划协调管理部 总体协调各专业单位在施工过程中的文明施工管理工作。 文明施工管理制度 为保证现场规划在整个履约过程中持续的贯彻执行，项目部将制定各项文明施工管理制度，以确保施工现场始终保持清洁、统一、明晰的场况，并且在施工过程中根据现场部署阶段的调整。 文明施工教育制度 项目部将通过对管理人员及施工人员组织各种形式的文明施工教育活动，使文明施工意识深入人心，具体如下表所示： 1 文明施工教育是为增强企业职工文明施工意识，提高文明施工素质，确保文明施工。 2 文明施工教育适用于工程项目所有从事建筑施工的人员。 3 项目安全部门负责文明施工教育培训管理工作。 4 项目全体员工必须参加定期或不定期文明施工教育培训。 5