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街道门市商铺广告牌匾改换项目工程进度保证措施 施工进度计划管理制度 根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。 施工进度计划管理制度包括： （1）施工进度计划的编制及调整管理办法；（2）施工进度计划责任制；（3）物资采购计划管理规定；（4）物资、构件、半成品检验试验计划管理规定；（5）施工总平面布置管理规定；（6）交叉施工管理规定；（7）工作面中间验收、移交管理规定；（8）施工进度计划实施反馈制度；（9）施工进度计划奖罚制度。 施工进度计划管理方法 建立完善的计划保证体系 进度计划的分级控制 序号 级别 控制内容 1 一级总体控制计划 （总计划） 表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计人。总控制计划采用横道图进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。 2 二级进度控制计划 （阶段计划） 以总进度计划为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作，在每次周总结时将二级进度完成向全体人员，材料商和专业班组进度通报。 3 三级控制计划 （周进度计划） 以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，周计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。 4 辅助计划 （日计划、补充计划和分项控制计划） 补充计划：每月25日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。 分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。 日计划：每天各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在碰头会上落实，并在下次碰头会上进行检查。 建立施工进度计划审批制 为了确保施工总进度计划的顺利实施，班组应根据班组合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 加强施工进度的检查 施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。 （1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。 （2）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师也跟进现场进度。 （3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 实施奖惩制度 我公司根据上周要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的班组起到惩戒作用，建立施工进度报告例行制。 每周五由总包商编制并提供业主一份每周进度报告，周报包括以下内容： （1）本周完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）各班组劳动力投入情况；（4）材料、设备供应情况；（5）工程质量状况；（6）施工安全状况；（7）下周计划安排；（8）工程款支付情况；（9）合同工期执行情况；（10）存在问题及处理措施；（11）反映工程主要形象进度的工程照片。 施工进度计划保证措施 本工程作为本公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。 组织保证措施 序号 措施 保证措施 1 工期管理组织机构 （1）在本公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部。 （2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，由项目副经理具体负责项目的施工进度计