工程项目质量保证体系及职责.doc

工程项目质量保证体系及职责 质量保证体系 在本工程中，我公司将委派具有多项类似工程经验的优秀项目经理为首的具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神，按照GB/T19000-ISO9000模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。 我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，现场经理、商务经理、机电经理、总工程师及质量总监、安全总监组织实施，质量部、工程部、技术部、机电工程部、物资管理部、商务部、安全部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。 质量管理职责分工 1、项目经理 序号 质量职责 1 项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。指导和监督项目质量工作的实施。 2 执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目质量目标的制定与贯彻实施。 3 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。 4 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。 5 组织开展创优活动，确保阶段质量目标和总体质量目标的实现。 2、总工程师 序号 内容 1 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 2 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 3 领导项目质量检验、试验设备的管理工作。 4 领导材料的选型、报批与控制，负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 5 组织工程各阶段质量验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。 6 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 7 领导与组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 8 领导做好施工技术资料的整理、归档。 9 负责组织开展技术创新活动。 3、现场经理 序号 内容 1 现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 2 组织责任工程师认真贯彻落实项目的质量计划和质量目标。 3 合理协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，保证质量目标的顺利实施。 4 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。 5 领导现场试验工作。 6 领导做好施工原始技术资料的填写。 4、机电经理 序号 内容 1 全权负责工程机电安装的质量保证工作。 2 参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目机电方面的施工组织设计。配合现场经理工作，主管安装施工工作，负责安装工程管理部的管理工作。 3 负责对机电分包单位的质量管理工作。 5、工程管理部 序号 内容 1 实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。 2 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 3 工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 4 组织分部工程质量评定。 5 执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈质量信息。 6 协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 6、技术部 序号 内容 1 编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。 2 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 3 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 4 负责施工技术保证资料的汇总及管理（按建筑资料管理规程和城建档案管理规定）。 5 工艺技术准备:施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。 6 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 7 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审