街道门市商铺广告牌匾改换施工组织机构及管理控制措施.doc

街道门市商铺广告牌匾改换施工组织机构及管理控制措施 施工组织机构 项目管理组织机构 工程管理部 工程管理部 经 营 部 工程质量部 试 验 室 物资设备部 综合办公室 安全保卫部 财 务 部 电气施工队 油漆施工队 土建施工队 牌匾安装队 项目经理 总工程师 项目副经理 项目部组织机构上设立项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。项目经理部设8个职能部门，即工程管理部、工程质量部、安全保卫部、物资设备部、经营部、财务部、综合办公室、试验室。 各部门管理职能 项目经理 1、对工程总体负责，代表公司组织并执行与施工相关的一切与事务。 2、在工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。 3、作为工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。 4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。 5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。 项目副经理 1、项目副经理协助项目经理做好项目管理工作。 2、安全项目经理，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作。 3、安全项目经理，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。 4、安全项目经理定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。 总工程师 1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。 2、负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。 3、负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。 4、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。 5、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 工程管理部 1、负责编制实施性施工组织设计。 2、主持现场施工测量放样，图纸审核。 3、对下进行施工作业技术交底、技术指导。 4、做好有关设计变更工作。 5、编制质量计划和作业指导书。 6、配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。 7、进行日常的现场施工管理与组织。 工程质量部 1、负责施工质量的检查、教育和管理工作。 2、在作好工程质量自检和记录。 3、做好本工程的内业资料整理和汇总工作。 4、做好本工程的试验工作。 5、做好ISO9001工作。 安全保卫部 1、根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。 2、 编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。 3、定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。 4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。 5、根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。 物资设备部 1、负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。 2、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。 3、负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。 经营部 1、编制旬、日及年度施工计划。 2、统计旬、日及年度完成工程工作。 3、编制工项施工作业责任成本。 4、收集整理统计资料，组织项目验工计价。 5、负责本项目工程的合同管理工作。 财务部 1、协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。 2、定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。 综合办公室 1、负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。 2、负责本标段工程项目的综合治安管理工作。 3、负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。 试验室 负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。 管理控制措施 项目管理控制措施 项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和