工程风险管理及抵抗风险的措施.doc

工程风险管理及抵抗风险的措施 本工程人作业面分散，工期紧，露天作业多，工程施工期间所面临的不确定因素更多,风险同样也在增大。工程项目风险管理包括：识别风险，分析风险事件出现的可能性及其危害程度，进而提出对风险的防范措施和处理对策，在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,从而减少风险损失或避免风险,所以风险管理是工程建设项目管理中的重要内容之一。 工程项目风险的概念 工程项目风险，是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。施工阶段主要是工程项目的承包单位。 风险产生的原因 风险产生的原因见图 施工风险的三个基本要素 施工风险的三个基本要素:风险因素的客观存在性，风险事件发生的不确定性，发生后果的不确定性。风险具备的要素内容见图 施工项目的主要风险 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。其主要风险见表。 表： 施工项目的主要风险 分类依据 风险种类 内 容 风险原因 经济风险 国内经济领域出现的或潜在的各种因素变化，如国家经济政策的变化、产业结构的调整、市场供求变化带来的风险。 管理风险 经营者因不能适应客观形势的变化、或因主观判断失误、或因对已发生的事件处理不当而带来的风险。包括财务风险、市场风险、生产风险等。 技术风险 1 由于科技进步、技术结构及相关因素的变动给施工项目技术管理带来的风险。 2 由于项目所处施工条件或项目复杂程度带来的风险。 3 施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备带来风险。 风险的行为主体 承包商 1 企业经济实力差，财务状况恶化，处于破产境地，无力采购和支付工资。 2 对项目环境调查、预测不准确．错误理解业主意图和招标文件，投标报价失误。 3 项目合同条款遗漏、表达不清，合同索赔管理工作不力。 4 施工技术、方案不合理，施工工艺落后，施工安全措施不当。 业主 1 经济实力不强，抵御施工项目风险能力差。 2 支付能力差或撤走资金。 3 不能履行合同：不能及时交付场地、供应材料、支付工程款。 4 管理能力差．不能很好的与项目相关单位协调沟通，影响施工顺利进行。 监理工程师 1 管理组织能力低，不能正确执行合同，下达错误指令，要求苛刻。 2 缺乏公正性。 其他方面 1 设计内容不全，有错误、遗漏，或不能及时交付图纸，造成返工或延误工期。 2 专业包商、供应商违约，影响工程进度、质量和成本。 3 权力部门主管部门、城市公共部门：水、电 的不合理干预和个人需求。 4 施工现场周边居民、单位的干预。 风险对目标的影响 工期风险 造成局部或整个工程的工期延长，项目不能及时投产。 费用风险 包括报价风险、财务风险、利润降低、成本超支、投资追加、收入减少等。 质量风险 包括材料、工艺、工程不能通过验收、试生产不合格，工程质量评价为不合格。 信誉风险 造成对单位形象和信誉的损害。 安全风险 造成人身伤亡，工程或设备的损坏。 风险识别是工程项目风险管理的第一步，也是工程项目风险管理的基础 抵抗风险的措施 项目的风险评估方法 项目风险评估方法见图。 风险应对措施 针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定的以下应对策略，见表。 表：风险控制策略和措施 序号 控制策略 具体措施 1 减轻 风险 1 减轻风险的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响，具体目标是什么，则在很大程度上要看风险是已知的、可预测的、还是不可预测的。 2 对已知的风险，可以加以控制；可预测或不可预测的风险是项目管理人员难以控制的风险，直接动用项目资源一般难以收到好的效果，必须进行深入细致的调查研究，减少其不确定性和潜在损失。 2 预防 风险 有形 风险 预防 手段 在有形手段中，以工程措施为主，如下： 1 防止风险因素出现，在工程活动开始之前就采取一定的措施，减少风险因素； 2 减少已存在的风险因素； 3 将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。 无形的预防手段 教 育 法 1 风险因素有一大类是由于工程项目管理者和其他人员的行为不当而引发的。 2 因此，要减轻与不当行为有关的风险，就必须对有关人员进行风险和风险管理的教育，主要内容包括：资金、合同、质量、安全、进度等方面的法律、法规、规程规范、工程标准、安全技能等等方面的教育。 程 序 法 指用规范化、制度化的方式从事工程项目活动，减少不必要的损失；工程项目活动许多是有规律的，若规律被打破，有时也会给工程项目带来损失。 3 转移 风险 1 转移风险的目的，不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同等手段，在风险一旦发生时，将损失的一部分转移到第三方身上。 2 转移工程项目风险，常见的方式有：专业分包、保险与担保。 4 回避 风险 回避风险是指当工程项目风险潜在威胁发生可能