街道门市商铺广告牌匾改换项目劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划.doc

街道门市商铺广告牌匾改换项目劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划 劳动力配置计划及保证措施 劳动力投入计划 根据施工部署安排，进行各专业班组组建及其作业区域、任务的分配。根据不同位置施工区域工程量的大小及施工进度计划合理配备各专业工种基本劳动力。 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 脚手架搭设阶段 原有广告牌匾拆除阶段 新建牌匾骨架安装阶段 新建牌匾面板安装阶段 面板密封胶灌注阶段 LED发光字安装阶段 架子工 20 0 0 0 0 0 电气焊工 0 20 20 0 0 0 电工 0 10 0 0 0 10 技工 0 0 20 40 0 20 力工 20 50 40 40 20 20 打胶工 0 0 0 0 40 10 合计 40 80 80 80 60 60 劳动力保证措施 劳动力的选择 对于劳务队伍，经我司考核后才能入场施工。入场后需接受总包安全文明教育，对于特殊工种必须持证上岗，在过程中加强监控、考核，每周由各部门针对劳务队的不同表现进行评分对比，并由项目经理等各方负责人签字，对施工不合格的班组劳务队，及时替换。考核方面如下表所示： 序号 评价项 履约要求 1 工期管理评价 计划管理 周计划完成率 每周工作事项完成率 组织管理 劳动力数量 班组功效 工序搭接 2 质量管理评价 质量整改及时闭合 实测实量数据合格 质量验收手续完整 3 材料管理评价 积极配合项目材料进场及清点工作 自购材料确保达到相关安全质量标准 4 服务配合质量评价 积极配合项目迎检 积极完成项目合同外工作指令 过程验收提出的问题及时整改 结构缺陷修补的积极性 5 后勤管理评价 宿舍整洁 劳动力投入保证措施 序号 保障措施 具体内容 1 专业班组选择 （1）在投标阶段我司就已筹备劳务班组的选择，主要对劳务班组的业绩和综合实力进行考核； （2）在合格劳务班组中选择多家与我司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务班组，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保开工准时进场。 （3）严把专业劳务班组入场关口，所有入场的劳务班组需具备相应资质，并经总承包考核，业主审批后方可入场，并签订质量责任书，在施工过程加强考核，同时组织技能提高培训。 2 班组技术 水平和组成 通过对劳务班组的业绩和综合实力的考核，在合格劳务班组中选择与我司长期合作、技术过硬、操作熟练的队伍作为劳务班组。 3 劳务人员工资 保障措施 （1）在同班组的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的支付。 （2）每月足额发放工资和生活保障费，其余工资在竣工后全部结清。 （3）在银行建立工资保证金专用账户，专项用于发生欠薪时支付农民工工资。 （4）严格按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资。 （5）与班组在施工过程中解除班组合同的，及时付清工程款。 主要材料、构件使用计划及保证措施 主要材料、构件需用计划 序号 材料名称 单位 总数量 需用时间 备注 1 镀锌钢材 吨 200 2017年3月20日 / 2 铝板 平方米 8000 2017年3月28日 / 3 密封胶 支 16000 2017年4月4日 / 4 LED发光字 个 1600 2017年 4月8日 / 主要材料组织方案及保证措施 主要材料组织方案 施工主要材料组织由施工管理负责人负责组织、协调，并由物资部门具体实施。施工中根据工程进度的实施情况，依照工程进度计划，制定详细的材料进退场专项计划，以确保现场材料的供应，为工程进度提供保证。 在与我单位长期合作的供应商中选出优秀的供应单位承担本项目材料供应，自行组织货源。各家组织能力至少为库存量的2倍，足以满足方案量的供应。 主要材料保证措施 （1）编制主要周转材料需用计划及采购计划 通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划等，并于每月5日前向物资部提交下月各种材料需用计划，确定现场所需各种材料的最迟进场时间。 对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。 根据工程进展，各专业工程师按照施工方案和进度计划提前做好主要材料需求计划，项目材料部门及时采购。 项目技术负责人牵头，专业工程师参加对进场材料进行验收。项目物资部及时向监理工程师呈报材料进场合格证，材料供应商资质证明等。 （2）考察、确定合格供货商 我单位拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，能保证工程所需物资及时进场。 在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签订购