广告装饰工程施工组织及部署.doc

PAGE 10 PAGE 92 广告装饰工程施工组织及部署 第一节 项目组织机构的确立 为确保工程进度计划的实现，我们在施工前期对准备工作进行了详细的安排和部署。目的在于更好地体现企业的优势，合理的安排各种资源，充分发挥人力资源优势。以加快施工进度，提高施工质量，确保整个安装工程的各项目标最终实现。 要做好项目，一个好的项目管理班子是必要的，项目班子是整个工程的管理主体，项目完成的好坏取决于项目班子组成的人员配置、项目组织机构的构成以及管理，一个完整的项目组织机构对整个工程的实施过程均有相应的职能部门负责。 为确保本程按质按期完成，我公司决定选派一名曾多次组织指挥厂商广告项目施工，具有丰富的施工管理经验，实行项目经理负责制。整个项目管理人员，均是具有丰富的现场经验，具有知识系统性，以及具有高素质和责任心强的人员担任。 项目经理下设一名项目副经理及一名总工，其下设五个职能科室，分别负责工程技术管理、市场营销部、物料管理部、经营财务管理、质量安全监督。项目组织机构如下图（3-1-1）： 安装工程项目组织机构图（图3-1-1）项目经理 项目经理 项目副经理项目总工质量监督员安全监督员采购员材务核算合同预算员工程技术科 项目副经理 项目总工 质量监督员 安全监督 员 采 购 员 材 务 核 算 合同预算员 工程技术科 经营财务科物料管理部质量安全科 经营财务科 物料管理部 质量安全科 保管员资料员专业设计人员专业绘制人员 保 管 员 资 料 员 专业设计人员 专业绘制人员 广告发光字专业施工队广告招牌专业施工队内部标识牌专业施工队 广告发光字专业施工队 广告招牌专业施工队 内部标识牌专业施工队 作业班组 作业班组 第二节 施工总体部署 在整个项目的实施过程中，将施工阶段划分为三个阶段：施工准备阶段、生产施工阶段、交工验收阶段。在具体实施过程中，通过对各阶段的精心组织，合理安排，有效控制和管理，从而达到对整个工程的每一个环节和施工工序都始终处于受控状态的目的。 1. 施工准备阶段 在接到中标通知后，我单位将在最短的时间内做好各项准备工作。 1.1 技术准备 在项目技术负责人的组织下，在认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关的方针政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。 （1）在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境、掌握工程开工前的第一手资料，以便更合理的组织施工。 （2）按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准。 （3）编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作，使施工组织设计更加切合实际地指导施工；及时编制各类专题方案。 （4）编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备； 各专业技术员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工等。 1.2 材料准备 （1）在项目经理的组织下，由各专业负责人按施工图认真编制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划和日度用料计划。 （2）材料科根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，货比三家及早订货，提供样品给监理审查，征得业主同意，按供应计划的要求及时供应至施工现场。材料进场后，要求相关人员及时核对检验，搜集齐各类资料，并根据总包的安排，结合质量体系的要求进行堆放和储存材料。 2. 施工阶段管理 施工阶段严格按照一定的程序对施工进行管理（参见图（3-1-2）：施工阶段管理流程图），同时加强组织体系建设，确保施工有序、高效的进行。 设备、材料施工过程图纸会审编制施工组织设计方案现场协调施工信息反馈编制施工预算制定作业计划下达施工任务书施工机具施工班组 设备、材料 施工过程 图纸会审 编制施工组织设计方案 现场协调 施工信息反馈 编制施工预算 制定作业计划 下达施工任 务书 施工机具 施工班组 施工阶段管理流程图（图3-1-2） 2.1编制施工作业计划 项目中的每个分部分项都要根据总进度编制相应的施工作业计划。可以分为月计划、旬计划、周计划直至日计划并报总包单位审批。根据多年的施工