【检测业务管理平台】信息化项目建议书.docx

PAGE PAGE # 检测业务管理平台开发项目建议书 建设单位（盖章）： 联 系 人： 联系电话： 电子邮件： 编制日期：XXXX年XX月 项目建议书编制提纲 第一章 项目简介 1、项目名称 〔项目的全称及简称。〕 检测业务管理平台。 2、项目建设单位及负责人、项目责任人 〔项目建设单位及项目实施机构名称，项目建设单位负责人及项 目责任人姓名和职务。〕 3、编制依据 〔列举所依据的相关文件和资料的名称、文号、发布日期等，如 本行业总体规划、需求分析报告及专家咨询意见、相关法规等，并将 其中必要文件作为附件。〕 2016 年国家质检总局发布的《质量监督检验检疫事业发展“十 三五”规划》。 2017 年 9 月，中共中央 国务院发布《中共中央 国务院关于开 展质量提升行动的指导意见》。 4、项目概况 〔描述项目建设目标、规模、内容、建设期、总投资和资金来源。〕 本期项目以全所信息化支撑为出发点，通过建设检测业务管理平 台，加强我所信息化建设，通过重构业务管理流程，实现内部协同， 提升效率。整合所内各科室数据资源，达到信息相互共享；提供数据 推送和互联网自助查询，方便政府监管部门、企业。 本期项目由检测业务管理平台和配套的软硬件资源构成。 项目计划实施周期为 6 个月，其中 3 个月软硬件建设期， 3 个月 试运行期，试运行结束后，平台正式上线运行 本期项目总投资XXX万元，申请财政专项支持。 5、主要结论和建议 〔描述项目建议书的结论。对于需要解决的问题以及本单位需要 进一步落实的工作，可以提出相关建议。〕 我所作为XX省区域中心检验所，随着检测业务量快速增长，检测 科室增设，迫切需要提升业务响应效率，实现各科室在线协同，以提 高实验室效率，创造更多的效益。 通过建设我所检测业务管理平台，可以强化我所统一管理能力， 并可以达到以下目标： 1、 管理出效率，通过重构检测业务管理流程，通过系统实现信息化、 精细化管理，流程与系统深度融合，实现流程关键环节可预警，重要 指标可监控，数据来源可追溯、操作记录可查询。通过实施本项目， 可以大力提升我所信息化水平、管理水平。 2、 与工商、药监、质检、卫生等政府监控部门互通，检测报告主动 推送。提供便利的报告自助查询，方便企业查询。大力减少人工处理， 节约人力资源投入。 3、 为以后的质检数据开发利用奠下基础。 第二章 项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据 〔简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务 管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。〕 2016年国家质检总局发布《质量监督检验检疫事业发展“十三 五”规划》，提出全面深化质检改革，加强“互联网 +质检”建设， 推动质检业务与信息化深度融合。 2017 年 9 月，中共中央 国务院发布《中共中央 国务院关于开 展质量提升行动的指导意见》，提出创新“互联网 +质量服务”模式。 2、现有信息系统装备和信息化应用状况、存在的主要问题 〔详细描述现有网络、主机、存储、应用、安全、备份、终端、 运维等装备状况，系统能力和应用情况，及信息化应用存在的主要问 题。〕 所里现有一套实验室LIMS系统，该系统可以支撑实验室内部管 理，但随着所里业务快速增长、科室及人员增多，该 LIMS系统的局 限性特别明显， 已无法支撑所里的发展需要， 没办法支撑全所信息化 应用要求。 所里现有网络可支持内外网使用， 但服务器、 交换机资源较为不 足，本期项目需要新增服务器、网络等设备资源。 3、项目建设的意义和必要性 〔结合需求和现状，以及要实现的政务目标、业务目标和信息化 系统建设目标，阐述项目建设的重要意义及其各项建设内容的必要 性。〕 目前，我所的信息化程度还有待提升，通过信息化业务系统提升 技术服务能力还有很大空间。通过本次项目的建设，构建统筹协调、 协同高效、 系统完备的检测业务管理平台， 可以显著增强我所对检验 检测服务的支撑能力。 本次项目，以全所信息化支撑为出发点，建设一套检测业务管理 平台，重构业务管理流程， 协同管理提升效率；整合所内各科室数据 资源，达到信息相互共享； 提供数据对外推送和互联网自助查询，方 便政府监管部门、企业。 本平台的应用，可为我所提供及时、准确、可靠、可追溯的实验 室数据，提高实验室管理及实验室安全监督、事故追查的能力，能够 为我所培养在信息化环境下的高素质的检验队伍 第三章需求分析 1、业务功能、业务流程和业务量分析 1.1业务分析（根据职能业务目标分析，简述包括业务功能、业 务流程等，重点说明对哪些业务主线进行流程优化、合并，对哪些信 息资源进行整合。） （一）业务流程梳理、重构 对现有业务流程进行重构，统一各科室的检测管理流程，构建业 务管理-实验室管理-财务管理的流程闭环管理。