定稿201110-HZ面试技巧xy.pptVIP

; ;一：招聘面试框架概述;企业〔公司〕文化与人才偏好;人才招聘面临的挑战;招聘成败的后果;企业的人才战略;正确识别本部门的招聘需求;人才选拔到底是谁的责任？;职责分工：招聘中 部门经理与HR的职责分工;招聘渠道的选择：茫茫人海 人才哪里找？;招聘渠道分析内部渠道 外部渠道;两种招聘渠道的比较;二：实战面试技巧探讨;面试种类和形式;构造化面试的定义;;怎样筛选简历？;面试考场的布置;面试开场阶段：应酬并开场面试;正式面试内容上的两个核心;①、问什么？;什么是岗位素质模型？;素质模型的理论根底－－冰山模型;我的总结：要考察的三个方面 A-S-K model;设计面试问题注意点:;两种问题：;设计面试问题时推荐使用以下的句型：;提问方式;目标Task;常见的“假〞星，无效的答复：; 彼此交流评分 讨论和交换意见、资料 协商定分：不是 ！ 给出招聘决策;形式上：面试者应有的身势语：;看：观察应聘者说谎的线索;;听：;记：怎样做面试记录？;面试记录范例〔可以写在简历反面〕;如何完毕面试？;面试评价：怎样写面试评估？;四种面试官的优劣分析及辅导建议;三：录用决策与OFFER;;录用决策时面试官常犯的6大错误;￥ 不是唯一的;四：试用期管理;新员工的试用期管理;试用期员工离职四大原因;