微党课活动重温入党誓词坚定理想信念党课图文课件.pptxVIP

l? 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。 项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；;1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。;l? 延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。;6 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；;l? 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；;建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。;钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。;1.1.1?? 负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；;1.4.1?? 验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。;3 作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；;生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.;1.1.4?? 在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。;l? a）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。;承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发《监理工程师通知单》并督促施工单位进行整改。;1.1.3?? 如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。;c.???????? 专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。;1.2检验人员的要求;混凝土强度达到205MPa前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚???架等荷载。盖梁支架的拆除应在混凝土强度达到设计强度的80%之后进行，（盖梁强度以试验室试件抗压强度为准。）;1.1监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。;l? 附件1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；;公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。;1.4.2?? 如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。;1.1.2?? 对向建设单位发放的《建设单位征询调查表》其回收率在每年中应达到当年监理项目数的70%以上，以便于统计分析。;1.1.3?? 根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。;工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。;工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。;1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。;a.???????? 通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；;l? 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；;1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：;l? 技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和补充资料；;1.1.4?? 组织编写质量管理体系策划文件；;1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。;基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，;l? 采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。;1.1.4?? 在更改过程中应保持质量管理体系的完整实