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对总包单位的配合管理措施 （1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 （2 ）与发包人、监理及设计人的配合 （1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 （2 ）与发包人、监理及设计人的配合 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按 照一定的目的、 任务和形式加以编制， 安排事物， 使有系统或构成整体” ，而所谓协 调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双方 和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标， 以合同管理为 基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高 效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何 做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成 本控制四大大目标。 【一】、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整 个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调， 即项目业