分包考核管理办法和考核表.pdfVIP

有限责任公司劳务分包商考核管理办法 （试 行） 一、 总则 （一） 为了科学、 全面评价劳务分包商的履约能力和履 约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业 月度考核及信用评价管理办法》 、《劳务分包商信用等级分级 管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。 （二） 劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部 / 区域公司、公司季度考核和年度考核。 （三） 本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司 劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合 本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据 本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部 审批、备案。 二、 项目月度考核 （一） 考核机构： 项目部成立以项目经理为组长、 生产 经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成 员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组 成。 （二） 考核方式： 项目经理部相关岗位人员结合自身分 管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。 （三） 考核时间：每月 18 日开始， 20 日考核完成。考 核区间为上月 21 日至本月 20 日。其中实测实量以日常检测 结果为依据。 （四） 考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质 量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费 用履约、配合服务等方面的内容。 （详见附表 1、1－1） （五） 考核职责： 项目生产经理负责劳务分包商管理人 员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员 负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材 料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文 明施工考核；考核组负责配合服务考核。 （六） 考核流程： 18 日项目部考核人员结合本专业量 化考核指标对项目在建分包商进行考核。 20 日前由项目经理 或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度 最终考核结果。 30 日前将考核结果报上级劳务主管部门备 案。 （七） 考核结果 1. 项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例 会上予以通报。 对劳务分包商一般性违纪、 违规、 违章行为， 要求分包及时进行整改。 2. 对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在 月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包 商限期整改，项目对整改结果进行复查。如复查仍未整改或 整改不彻底的，项目部将上述情况上报经理部或区域公司劳 务主管部门。由劳务主管部门约谈劳务分包商负责人。对屡 教不改的，项目部可向经理部或区域公司提出分包退场申 请。 3. 各单位在考核细则或劳务分包合同中对月度考核结 果奖罚另有约定的可按约定条款执行。 4. 项目每季度最后一个月开展劳务分包月度考核时，同 步开展对分包商项目管理团队和各施工班组进行考核。并将 优秀管理团队人员名单和优秀班组名单报经理部 / 区域公司 备案。 三、 经理部、区域公司、公司季度考核 （一） 考核机构： 经理部、区域公司成立以经理为组长， 生产经理为副组长的劳务履约专项检查小组。小组成员由项 管部、安全部组成。 公司成立以分管生产的副总经理为组长， 以副总工程师、安全总监为副组长的劳务专项检查领导小 组。小组成员由项目管理部、安全环境与职业健康部组成。 （二） 考核方式： 经理部、 区域公司每季