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7.1 供应商管理
1.1 概述
规定了 XXX股份有限公司及其下属公司有关供应商纳入、 管理、 评审和淘汰等管理要求, 旨
在规范公司供应商管理过程中的各项具体工作, 努力降低和避免供应商管理中存在的风险, 保证
企业的采购成本和采购效率。
1.2 适用范围
适用于 XXX股份有限公司及其下属公司。
1.3 相关制度
《供应商管理程序( B版)》
《供应商开发、调查、评定管理》
《供应商评鉴管理》
1.4 职责分工
采购部:负责对组织审核有意向供应商的资格,并督促供应商的改善,会同品质部对
供应商资格做出审定;对供应商的交期与服务进行定期评估。
品质部:负责参与审核供应商的质量管理体系及运作情况,并组织定期的再审核。 IQC
负责就供应商的来料质量问题与供应商进行沟通,并按月度和年度做出供应商质量评
估。对不再合格的供应商责令取消其资格。
工程部:派出相关工程师参与供应商的审核,就供应商的工艺和制程能力等方面提出
评估意见并给予指导。
1
1.5 流程图
7.1 供应商管理
供应商 工程部 采购部 品质部
开始
收集供应商信
息
PR4
供应商调查报
告
将样品下发至
提供物料样品 各相关部门进
行评估
否 评估 是 评估
是
否
选择合格供应
商
R1/PR3
采购验收 质量评审
PR7/PR8/
否 PR9
供应商年度评
审
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