2021学党史微党课活动重温入党誓词坚定理想信念精品模板.pptxVIP

l? 总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；;施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。;1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：;1.1总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。;l? 非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。;1.4经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写《建设单位提供财产登记表》。;1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：;l? 因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。;1.1.3?? 监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。;1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。;l? 业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；;l? 项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24 小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。;定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；;1.1.1?? 负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；;合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。 混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。;1.1.5?? 质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。;1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：;1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：;1.1.2?? 使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用完毕应进行适当的维护和保养。;l? 当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；;1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。;1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。;，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。;c.???????? 专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。;1.1.3?? 质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。;2????????? 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。;工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。;b.??????? 《监理日记》在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；;l? C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，;1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。;l? （五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；;l? 在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。 ;对使用的工程机械和运输车辆安装消声器，降低噪音。机械、车辆途经居住场所减速慢行，不鸣或少鸣喇叭。在比较固定的机械设备附近，修建临时隔间屏障，控制噪音传播。;1.1.1?? 应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。;l? 工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。;1.1.3?? 以往管理评审的跟踪措施的