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建筑 QC 楼地面裂缝质量控制和提高 QC 小组名称： 高层住宅楼 单 位 名 称： 建设工程有限公司编 制 日 期： 201 年 月 日 一、公司简介 楼地面裂缝质量控制和提高 发布人： 职务：副组长 建设工程有限公司于 201 年 月进行股份制改革重组 , 具有国家一级总承包资质和境外工程总承包和派遣劳务输出资格，可同时承接数十幢高、 大、难工程。先后获“鲁班奖” 11 项，省级优质工程 30 项，公司致力于 “打造时代精品，构造卓越空间” ，建设工程有限公司期望着为更多的客户提供更安全更专业、更优秀的服务。 二、工程概况 工程名称 高层住宅楼 建筑地点 市区 建筑面积 72470M2 设计单位 建筑设计研究院 0102 幢 18/1 层； 0304 幢 12/1 层； 建筑层数 201 06 幢 12/1 层 ； 连体半地下车库 0/1 层。 建设单位 房地产开发有限公司 建筑高度 52.2 米、34.1 米。 施工单位 建设工程有限公司 主楼：地下人防、地上住宅楼。 结构形式 框架剪力墙结构 功 能 三、QC小组概况 裙房：地下汽车库。 组建时间： 201 年 04 月 5 日 注册编号： CL—QC—2004--05 注册日期： 201 年 4 月 5 日 —201 年 12 月 活动课题： 楼地面施工 活动次数： 提 高楼 地面 施工 质量控制小组 18 次 的课质题量类型： 小组成员： 人均接受 现场型 9 人 QC 教育时间： 48 小时 QC小组组成情况：见下表 1 表 1 序 姓 名 组内 职 务 年龄 学历 接受 QC 号 职务 教育时间 1 组长 项目经理 30 本科 70 小时 2 副组长 项目生产经理 36 中专 70 小时 3 副组长 项目技术负责人 42 大专 70 小时 4 组员 项目技术员 25 高中 48 小时 5 组员 质量员 41 高中 48 小时 6 组员 质量员 42 高中 48 小时 7 组员 泥工工长 38 高中 48 小时 8 组员 泥工助理 32 高中 48 小时 9 组员 安装经理 38 高中 48 小时 五、选题理由 市“导则” 要求 推广建设部提出的“建筑业十项新技术”中“关于技术创新”的要求 选 题 技术创新 理 要求 由 合 同 要 求  本公司大力号召进行技术革新和技术攻关，本项目部作为完善新工艺，推广新技术的骨干项目必须全力以赴。 满足承包合同规定要求：工程质量等级要达到省优，力争“省优杯奖” 。 选 定 楼地面装修质量控制和提高课 题 六、小组活动目标 1、加强过程控制，改善传统施工工艺 , 采取有效的措施，控制楼地面 集中讨论 201 .5.10 跟踪指导、检查 201 .5.18 分散检查、集中资料 201 .5.27 裂缝的产生。对产生裂缝后采取有效的补救，以确保工程质量和房间的使用功能。 裂缝的产生。对产生裂缝后采取有效的补救，以确保工程质量和房间的使 用功能。 2、积累、收集、整理、编制防治楼地面裂缝的施工工艺文件，总结施工过程中的成功与失败，为以后施工积累经验。 七、活动形式及内容 项 目 内 容 形 式 负责人 开始时间 可行性研究 比较各种施工工艺 收集资料集中研究 201 .5.1 制定对策 分析各种工艺、确 定施工方案 方案实施 样板施工、实施各 项措施 存在问题 在过程检查中发现 存在问题 解决问题 对存在的问题制定 措施 集中讨论 201 .5.30 措施实施 按制定的措施实施 跟踪指导检查 201 .6.1 成果检查 完工后质量跟踪 竣工前全面检查 201 .9.1 总结 总结 QC小组活动 成果 收集、整理、编制 201 .9.10 （一）第一次 PDCA循环 1、P 阶段：针对楼地面裂缝， QC小组成员根据以往工程的做法和裂缝的现象，对产生裂缝质量问题的因素频率作综合统计、分析、确认。 材料因素 人的因素 砂含泥量大 水 泥 安 定性不合格 质量意识差 人员素质差 交底不到位 楼地面裂缝 外力冲击荷载 养护不到到位 地面温差大 上人过早 砂浆水灰比大 砼坍落度大 钢筋保护层偏差大 环境因素 方法因素 水泥楼地面裂缝因果图 传统楼地面裂缝产生因素确认表 序号 因 素 质量结果 确认 1 人员素质低下 不能按工艺要求施工引起裂缝 是 2 交底不到位 肓目操作引起裂缝 是 3 执行制度不严 检查、奖惩不到位 是 4 材料不合格 水泥安定性引起裂缝 是 5 施工工艺 施工工艺不可避免裂缝 是 6 外力 上人过早引起裂缝 是 7 钢筋保护层 保护层过大、过小使钢筋失效 是 8 混凝土浇筑 混凝土不密实引起裂缝 是 9 地面养护 养护不到位引起裂缝 是 10 安装管线面层处理 管槽处理不当而引起裂缝 是 11