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施工管理与沟通协调
一、施工单位的管理
1、开工前管理:
〈1〉安装队负责人(或经理)联系方式;安装队资质;新承建项目的业绩;机具、设备能力;技术工人构成;熟练程度;上岗证书;班长(带班)姓名联系方式等;
〈2〉施工队提交施工方案(含施工方法、施工顺序、施工精度控制);安全措施、进度控制表、人员组织表等,现场工程师审核;
〈3〉合约执行及管理:
现场工程师是代表公司(工程部)执行合约,按合约要求有权对施工队在现场全面负责,遇重大事项解决不了,应及时逐级上报,并积极分析原因,寻找解决问题的最佳方法。
a、执行国家标准规范;b、执行公司现行标准规范。
2、工程中管理:
〈1〉合约的交期管理:
进度控制表→检查→考核→措施→加班、增加劳动力、增加设备或改善施工工艺→按期交工
〈2〉合约的承包项目管理:
如钢构吊装、W.Q板安装、落水管安装、天沟安装、门窗安装等
〈3〉合约的品质管理:
地脚螺栓预埋轴线、标度及精度控制;
柱、梁轴线、标高及精度控制(进场前对半成品进行检查;对原材料资料、焊接报告、出厂报告、构件编号、料单复核签收等);
W.Q板垂直度、平整度、水平度控制、搭接要求、防水要求(如包边、门、窗角、螺栓橡胶垫片、气楼周围、采光板四周等)
〈4〉合约的安全管理:
安全技术交底,安全措施:
流程:安全交底→检查→落实→整改
〈5〉合约的付款方式:
请款→依合约提供工程进度、质量、安全等相关资料(如该项目有回收款)→审核→报批→核准→追踪
〈6〉保固期管理:
该项目施工队负责该项目除原材料材质以外的品质有维修问题,接到通知后,应立即派人组织维修,否则,由工程部派人维修,由此发生一切费用从其保固金中扣减。
〈7〉文明施工管理:
a、员工统一着装,标志文明有礼貌;
b、现场有醒目标志牌;
c、服从业主、总包安排,构件堆放整齐、有标签、编号;
d、做到工完料清、场清;
e、有措施、有考核。
〈8〉物料的管理:
a、钢构进场有顺序;
b、配件保管,领料有依据,限额领料。
〈9〉指令:
a、传达上级、业主、监理、总包等指令;
b、发布指令:开工、停工、处罚等。
3、工程后期管理:
资料整理、归档、竣工验收;
〈2〉物料回收;
〈3〉保固期。
二、沟通与协调
定义:交换意见、看法、观点,以实现双向互动、达成一致实现目标。
1、方式:口头:直接性,用于一般问题、重大问题(同时有书面报告)。
如:汇报、开会、电话、交谈等;
书面:间接性,用于比较重大问题,如安全交底、品质、工期管理等;
形式:工联单、开工报告、竣工报告、技术交底、会议纪要等。
2、场合:正式:会议上、办公室、工地现场;
非正式:
3、时机:工作时间:
非工作时间:
4、对象:对内:工程部内部、厂务部、营造部、设计部、施工队;
对外:业主→工期、工程款项
监理→质量、规范、工期、变更单、工程款支付
总包→工序搭接配合、提供施工条件
质监站→接受检查、资料准备、竣工验收
政府相关部门→遵守法律法规、政策咨询、安全文明施工
对上级:如实汇报、反映实情、发现问题、解决办法;
对下级:尊重事实、讲求实效、严格管理、奖罚分明。
5、策略:
〈1〉依对象不同:如男、女、老、少;
如单位性质:是业主?是监理?是总包?
依时间、进度不同:如工程前期→办手续+交底
工程中期→管理+协调
工程后期→资料整理+协调
具体情况具体对待:如客户意见反映质量问题,要速办。
6、注意事项:
〈1〉尊重人、理解人、关心人、以诚相待、以心换心、将心比心、平等、友好协商;
〈2〉摆正位置、调整心态、不卑不亢、有理有节;
〈3〉注意角色转换,当主角?当配角?
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