施工管理与沟通协调.doc

施工管理与沟通协调 一、施工单位的管理 1、开工前管理： 〈1〉安装队负责人（或经理）联系方式；安装队资质；新承建项目的业绩；机具、设备能力；技术工人构成；熟练程度；上岗证书；班长（带班）姓名联系方式等； 〈2〉施工队提交施工方案（含施工方法、施工顺序、施工精度控制）；安全措施、进度控制表、人员组织表等，现场工程师审核； 〈3〉合约执行及管理： 现场工程师是代表公司（工程部）执行合约，按合约要求有权对施工队在现场全面负责，遇重大事项解决不了，应及时逐级上报，并积极分析原因，寻找解决问题的最佳方法。 a、执行国家标准规范；b、执行公司现行标准规范。 2、工程中管理: 〈1〉合约的交期管理: 进度控制表→检查→考核→措施→加班、增加劳动力、增加设备或改善施工工艺→按期交工 〈2〉合约的承包项目管理: 如钢构吊装、W.Q板安装、落水管安装、天沟安装、门窗安装等 〈3〉合约的品质管理: 地脚螺栓预埋轴线、标度及精度控制； 柱、梁轴线、标高及精度控制(进场前对半成品进行检查；对原材料资料、焊接报告、出厂报告、构件编号、料单复核签收等)； W.Q板垂直度、平整度、水平度控制、搭接要求、防水要求（如包边、门、窗角、螺栓橡胶垫片、气楼周围、采光板四周等） 〈4〉合约的安全管理： 安全技术交底，安全措施： 流程：安全交底→检查→落实→整改 〈5〉合约的付款方式： 请款→依合约提供工程进度、质量、安全等相关资料（如该项目有回收款）→审核→报批→核准→追踪 〈6〉保固期管理： 该项目施工队负责该项目除原材料材质以外的品质有维修问题，接到通知后，应立即派人组织维修，否则，由工程部派人维修，由此发生一切费用从其保固金中扣减。 〈7〉文明施工管理： a、员工统一着装，标志文明有礼貌； b、现场有醒目标志牌； c、服从业主、总包安排，构件堆放整齐、有标签、编号； d、做到工完料清、场清； e、有措施、有考核。 〈8〉物料的管理： a、钢构进场有顺序； b、配件保管，领料有依据，限额领料。 〈9〉指令： a、传达上级、业主、监理、总包等指令； b、发布指令：开工、停工、处罚等。 3、工程后期管理： 资料整理、归档、竣工验收； 〈2〉物料回收； 〈3〉保固期。 二、沟通与协调 定义：交换意见、看法、观点，以实现双向互动、达成一致实现目标。 1、方式：口头：直接性，用于一般问题、重大问题（同时有书面报告）。 如：汇报、开会、电话、交谈等； 书面：间接性，用于比较重大问题，如安全交底、品质、工期管理等； 形式：工联单、开工报告、竣工报告、技术交底、会议纪要等。 2、场合：正式：会议上、办公室、工地现场； 非正式： 3、时机：工作时间： 非工作时间： 4、对象：对内：工程部内部、厂务部、营造部、设计部、施工队； 对外：业主→工期、工程款项 监理→质量、规范、工期、变更单、工程款支付 总包→工序搭接配合、提供施工条件 质监站→接受检查、资料准备、竣工验收 政府相关部门→遵守法律法规、政策咨询、安全文明施工 对上级：如实汇报、反映实情、发现问题、解决办法； 对下级：尊重事实、讲求实效、严格管理、奖罚分明。 5、策略： 〈1〉依对象不同：如男、女、老、少； 如单位性质：是业主？是监理？是总包？ 依时间、进度不同：如工程前期→办手续+交底 工程中期→管理+协调 工程后期→资料整理+协调 具体情况具体对待：如客户意见反映质量问题，要速办。 6、注意事项： 〈1〉尊重人、理解人、关心人、以诚相待、以心换心、将心比心、平等、友好协商； 〈2〉摆正位置、调整心态、不卑不亢、有理有节； 〈3〉注意角色转换，当主角？当配角？