生产现场管理工作总结与感悟.pdf

生产现场管理工作总结与感悟 通过多年生产现场管理岗位上的实践， 让我更深入体会到了管理 大师彼得·德鲁克所言： “归根到底，管理是一种实践，其本质不在 于“知”而在于“行” ，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权 威就是成就”。为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验，与 大家分享，抛砖引玉。 一、对主管角色的认知（简练归纳为下面的几句话） 职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人； 检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位； 评判、奖惩及时公正，培训、纠偏持续紧抓； 学习、改善与时俱进，团队、氛围激情活跃。 二、对主管基本素质要求的认知 首先，主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修炼， 对自己职业和岗位的负责。 其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征，具有 凡事彻底的工作风格和决心。 第三，对待工作、 问题是非态度鲜明， 忌讳模棱两可和含糊不清， 在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 第四，富有激情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。 第五，时时提醒自己：自己的风格就是团队的风格，下面的人时 时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。 三、对主管基本能力要求的认知 1、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何， 侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发， 部门利益服从公司利益。 对部门 内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上的问题， 主管都需要了解和掌握， 去指导，去协助，去关心。对于自己的主管， 也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力 让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。工 作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后 还要复核， 所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性， 必须按照复 述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。 实际工作中向上 司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管，能直接指导下属的具 体工作，能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升，专业能力 的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力 对工作的好坏，事情的对错是非，有正确的判断和处理。工作不 管大小，该怎么做，该如何做，该由谁做，有清晰准确的决断。 6、学习能力 视学习为一种习惯，为生活的一种常态。完全主动的去学习，广 泛的汲取专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的知识。通过交替 进行书本学习和实践学习， 不停的学习， 以取得更好的、更快的进步， 才能跟上公司的发展需要。 学会赞赏和激励他人， 掌握汇报的艺术， 建立良好的个人关系等 等。 四、对制造部职责的认知 1、保证完成公司对本部门设定得各项职能、计划和目标，协助 公司整体策略和目标的完成。 2、负责制订并不断完善生产管理体系（原物料控制、设备性能、 人员技能、品质管理、预防为主等五大过程体系） ，建立和完善工作 流程和工作规范，负责实施安全生产，高效、正确运行。 五、对生产管理目标的认知 1、提高生产效力，降低生产成本，确保计划达成和满足销售。 2、高度标准化作业，减少品质不良，提高产品品质均齐化水平。 3、合理布局，减少在制品，使生产流畅。 4、降低人员流失。 六、对生产主管运用的基本管理工具的学习 从 TPS和精益生产理念，到日常中具体用到的现场 OJT 、走动 管理、标准化管理、目视管理、看板管理、 5S管理、 PDCA过程管理 和问题解决方法和报告的 6W2H、例外管理 （异常）（Managemen