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某医院绩效考核与收入分配实施建议方案
为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台
考核,实现内部公平, 打破临床盈利科室拿提成, 非盈利及行政后勤科室享受平均奖 “二
次大锅饭”的困境,加大医院内部收入分配制度改革力度,进一步调动全院职工的工作
积极性、主动性与创造性,结合医院业务发展具体实际,特制定本方案。
一、绩效考核与收入分配指导思想
医院绩效考核与收入分配制度应以广大患者群众为中心,解决患者群众看病难、
看病贵的问题为目的。通过推行绩效考核,提高医院的康复医疗服务质量和效率,提高
医院的社会效益与公众形象;通过成本核算与控制,优化资源配置,促进增收节支,提
高经济效益;通过深化医院分配制度改革,逐步建立按岗取酬、按工作实绩取酬的科学
分配机制,充分调动各级各类人员工作的主观能动性,为患者群众提供高效、便捷、质
优、特色的各类康复医疗服务。最终建立以公益性质和运行效能为核心的公立医院绩效
考核体系,健全以服务质量、数量和患者满意度为核心导向的内部分配机制。
二、绩效考核目的及用途
(一)绩效考核目的
1.通过对科室和科室成员个人绩效进行有效管理和科学评估,提高科室和科室成
员个人的工作绩效,从而提高医院的整体工作绩效,最终实现医院的战略目标;
2.绩效考核是在一定期间内,科学、动态地衡量职工工作行为和效果的过程,通
过制定有效、客观的考核标准,对职工进行评定,旨在进一步提高每位职工的工作积极
性、主动性和创造性;
3.绩效考核使各级(中高层)管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工
作绩效评估,管理者能充分了解本部门、本科室的人力资源状况,有针对性地提出改进
措施,有利于加快提高所辖部门、科室及成员的工作效率。
(二)绩效考核用途
1. 了解职工对科室或医院的业绩贡献;
2. 为职工的薪酬分配及决策提供基本依据;
3. 为职工的晋升、降职、调职和离职提供重要依据;
4. 了解职工和科室对培训工作的需要;
5. 为实现人力资源的科学规划提供基础信息 ;
6. 荣誉的评比等。
三、绩效考核遵循原则
(一)实行院科两级考核。
(二)坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则,向临床一线和特色业务突
出、技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优秀人
才倾斜。
(三)绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核
为主,不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩关联。
(四)在以患者为中心的理念引导下,各康复医疗单元在技术、质量、 服务水平
等方面的考核均围绕服务人次有序展开, 服务人次是各康复医疗单元绩效奖金的唯一核
算基础;
(五)定性考核与定量考核相结合;
(六)多维度、多角度考核。
四、绩效考核周期
(一)医院绩效考核包括月度绩效考核、年度绩效考核;
(二)月度考核一月开展一次,考核各科室及职工每月度的工作表现;考核实施时
间一般是下月的前两周完成(次月的 15 日前完成);
(三)年度考核一年开展一次,年度考核时间通常是次年一月举行。
五、绩效考核实施基本思路
(一)将医院、科室、职工的注意力从单纯的财务收支,零碎、无序的工作量等指
标转移到服务患者人次的提升以及康复医疗技术及质量的提高上, 从根本上改善医院财
务及学专科发展不健康、不均衡现状,持续提高医院整体发展水平。
(二)以康复医疗成果综合评估体系建设为基本抓手,在工作(数)量核算方面,
综合运用病种运营管理、病种因子及 RBRVS (以资源为基础的价值相对比率)理论评
估各单元患者服务人次总量与内涵;在工作质量方面,通过平衡计分卡法( BSC)、关
键业绩指标法( KPI )、关键事件法( CIM )等几种考核评估方法的综合使用,及时、
客观、全面评估各服务单元患
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