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如何做好采购计划与预算 采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗 规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部 门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。 采购预算是保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致；协调企业各部门 之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。对企业物 流成本进行控制、监督。那么做好采购计划与预算就显得尤为重要了，采购人员在做采购计划和 预算时要注意哪些问题？采购人员应该如何做好采购计划与预算呢？ 此份资料包含了以下内容： 一、采购数量计划 二、采购预算（用款计划）编制 三、影响采购计划于预算的因素 一、采购数量计划 1．编订采购数量计划的目的 企业的经营自购人原料、物料开始，经加工制成或经组合装配成为产品，再通过销售过程获 取利润。其中如何获取足够数量的原料、物料，即是采购数量计划的重点所在。因此，采购数量 计划是在某一特定的期间内，应在何时购入何种材料及材料多少的估计作业。 总的来说，数量计划应达到以下目的 (1) 预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。 (2) 避免材料储存过多，积压资金，占用仓储空间。 (3) 配合公司生产计划与资金调度。 (4) 使采购人员事先准备，选择有利时机购人材料。 (5) 确立材料耗用标准，以便控制用料成本。 2 ．采购数量决定流程 采购数量决定流程图 3．需运用的资料 (1) 生产计划。 由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。销售计划，是表明各种产品在不 同时间的预期销售数量： 而生产计划则依据销售数量， 加上预期的期末存货减去期初存货来拟订。 (2) 用料清单。 生产计划只列示产品的数量，若想直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，则须借 助用料清单。该清单是由研发或产品设计部门拟订的，内容列示各种产品由哪些材料所制造或组 合而成。根据该清单可以精确计算制造某一种产品的用料需求数量。用料清单所列的耗用量，即 通称的标准用量，与实际用量相互比较，可作为用料控制的依据。 (3) 存量管制卡。 若产品有存货，则生产数量不一定要等于销售数量。同样，若材料有库存数量，则材料采购 数量也不一定要等于根据用料清单所计算的材料需用量。因此，必须建立物料的存量管制卡，以 表明某一物料目前的库存状况：再依据用料需求数量，并考虑购料的作业时间和安全存量水准， 算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。 4 ．采购数量计算 综上所述，生产计划、用料清单或材料需求计划以及存量管制卡，是决定采购数量的主要依 据，因而，可依以下公式计算采购数量： 本期应购数量 =本期生产需用材料数 +本期期末预定库存量一前期预估库存量一前期已购未入 库数量 5．填写采购数量计划表 用料计划表只表示某一物料某月份应予订购的总量，至于某一物料应在何时订购、订购多少 及何时到货，则必须填写采购数量计划表。 二、采购预算（用款计划）编制 1．什么是采购预算 采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购的用款计划。 2 ．采购预算的目的 采购部门可以凭采购预算进行采购和控制采购用款支出，并使财务部门据此筹措和安排所需 资金，协调采购与财务部门之间的关系。 国内外采购，有的以延期付款的方式进行。例如采用承兑交单、远期信用证及远期本票或支 票。这些延期付款方式，不但到期日相当确定，而且金额很大（例如 D/A 和 P/N 在到期日必须支 付 100%的贷款，远期信用证支付 90%的贷款）。因此，若采购预算（即付款计划）分为到期与新购 两部分，由于到期部分可以相当准确地估算，因而采购预算有助于资金需求计划的正确性。 3．采购预算编制的内容 列入采购预算的各种材料的采购数量和金额，以企业进行生产和经营维修所需的原材料、零 部件、备件等为主。设备更新和基本建设所需的机器设备和工程材料，则应另编单项采购预算， 不包括