如何做好工程施工项目管理.pdf

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 ——培根 浅谈如何做好工程施工项目管理 1、 概述 在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法， 主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述 如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工 序进行动态控制。为成功实施工程项目，必须对施工项目进 行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工 成本等几个方面来进行控制。 2、 工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞 好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程 序如下： （1）编制质量计划 , 根据各项目的不同施工工艺，确定质量 标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》 、 《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》 、《通信管道 工程施工及验收技术》 、《通信线路工程质量检验评定标准》 、 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 、合同中规定 采用的技术标准； （2 ）根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰 写的施工方案、 施工工艺、 工程规划、 项目特点、 施工组织、 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 ——阿卜 ·日 法拉兹· 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 ——培根 工程总进度计划编制项目质量计划。 2.1 项目质量计划的实施 （1）施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提 交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差 距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。 （2 ）施工阶段： 1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制 点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电 缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰 角及馈线头的连接等等工序） ；对施工材料严格把关，进行 必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照 工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计， 不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差 错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理 单位同意后方可施工； 2 ）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、 监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题 及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关 键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建 设单位及监理的检查； 3 ）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 ——阿卜 ·日 法拉兹· 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 ——培根 部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相 关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评 定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准